聚光灯效应（spot light effects）是心理学上的专业术语，指不经意的把自己的问题放到无限大。
而我要正向的来使用它。
提出这个模型是因为在与1/6群骨干交流的过程中想说的太多，为了准确和形象就想用这个模型来讲明白1/6群的生长逻辑。
基于对成长的一个信念：每次的成功或者失败都源于一个标志性的事件，经历这件事情的时刻就是我们被聚光灯照亮时刻。
而这个事件的整个结果只说明一个问题：能不能HOLD住聚光灯。
弱者在聚光灯下变的处处不自然，而强者在聚光灯下越变越强，我希望1/6群主动做好被聚光灯照射的准备，没有聚光灯也要主动去找聚光灯。
要在聚光灯下秀一场，需要满足以下几个条件：
1.首先我们自己得有才艺展示。核心的逻辑是要做到人无我有、人有我精，在这里可以扪心自问一下：我们在做有意义的、能感动人的事情吗？我的样子让观众赏心悦目了没有？
2.接着我们需要确定自己的舞台。我们要问自己一个问题：我的舞台是大的、小的？永久的、临时的？我的信念是什么？我是谁？这个舞台要用到手、脚还是大脑？要耍枪、还是耍棒？
找到了舞台也就找到了“分内的事”。
3.要有观众。我们做的事情满足了别人哪个方面的需求？我们是在让事情变的简单、高效？还是在让事情变得神秘、复杂？
4.要有温暖、专业的团队。背后支持的教练可靠不可靠？我们的组织架构是否完整、高效？广宣工作、品控工作和流程运作是否过硬？能否有效满足持续成长的需要。
5.要会自己打光。收获了别人的关注没有？灯光给的是否充分？我们自己心中有没有光？我们能不能自己发光？不要做一个总是借光的人。
总的期望是做一个持续成长和进步的小团体：主动成长、好好成长、一起成长。
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