以Google为例运用系统思维，思考一个晋升系统，帮助Ta透彻的了解其身在的晋升系统。Google晋升系统的要素、结构、关联和功能（目标）分别是：
晋升系统的要素
员工、你的老板、经理、总监、副总裁，等级Level3——Level8,促进委员会，上诉委员会，批准委员会，流程，制度和标准，年限。
晋升系统的结构
部门体系。
Level3到Level5，就是从Level3升到Level4，从Level4升到Level5，是在部门体系内评定。部门体系包括本部门，部门总监和分管副总裁，部门内部包括员工、你的直接领导和部门经理。
升职的决定权在部门体系内。
委员会体系
Level5到Level8，就是Level 5 到 Level 6和以上，按照促进委员会（Promotion Committee） 流程评定。促进委员会由公司多个层面、多职务高管组成。升职的决定权在委员会（Committee）。
晋升系统低的关联
升职的人与Ta的老板或经理有推荐关系，与总监、副总裁有决定关系。
在Level3到Level5，老板、经理、总监、副总裁都可以成为决定Ta是否能升职的人，他们把握着升职条件，给出决定性的评价。
与促进委员会决定关系，与上诉委员会有间接关系，与批准委员会有决定关系。从Level5到Level8，多了与促进委员会，上诉委员会，批准委员会的关系，老板、经理、总监、副总裁不再有决定权，而是给出评价，决定权在委员会。
晋升系统的功能
1.制定升职相关的制度、标准；
2.促进Ta积极努力工作；
3.给Ta指出明确的职业发展目标；
4.决定Ta是否能升职
5.是公司的一个重要的子系统
晋升能力评定
每一级提升时，公司最看重的东西：
level3：是干好明确的事情。
level4：可以去被信任去做一些事情，主管只需要在某些关键点上帮帮忙。
level5：是高级工程师，他们是可以被信任的，可以去设计相当复杂的系统，比如一个比较大的system的后端，需要很多的构成，level5的员工可以根据上级定的要求，很好的完成。领导力上面，可以成为一个小团队的技术领导，至少在自己的领域被认可是专家。可以代表团队，去和别的团队协调工作。
level6：主管工程师，要么是带整个一个团队，要么是更大的范围，一般而言可以说是专家。一定要自主或带着一群人去发展，去找到下一步的发展方向。另外，需要有数据分析决策能力。即使数据缺失的情况下，依然有很好的判断。
level7：level7往上，界线不是那么清晰。管多个team，协调多个团队的工作，保证一个特别复杂系统的成功。level7-10主要是看经验。
从level 3/4晋升到 level
5，更多的是硬实力的提升。而从 level 5 晋升到level 7 则更多的是软实力的提升。硬实力决定你能不能入行，软实习决定你成就有多大 。硬实力就是解决问题,分析, 编程等方面。
了解自己的软硬实力的最好的资源是你的主管和你的队友。最重要的是得到的信任有多少，听别人对你的意见，各种硬软实力的回馈是非常重要的。
上面强调的信任，也就是通常说的“靠谱”从何而来？答案：起码要做事认真负责、承担责任、即能作正确的事，也能正确的做事，还要按时、保质量的完成任务。
怎么才能做到认真负责？要养成习惯，做事不打折扣。这个习惯要从小事做起，当你还在level
5以下时，做每一件事都这样做。
关于承担责任，也是从低阶工作开始就要求自己的，任何小事都不要推卸责任。承担责任与自信心关联，与价值观关联，与人际关系关联。促使你增加学习时间，注重认知和思考能力提升。
“软实力”包括：人际关系能力、工作方式、有效决策和时间管理，以及学习和自我管理能力。
运用系统思维分析晋升系统，提升自我能力。
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