运用系统思维梳理你所在的晋升系统

以Google为例运用系统思维，Google晋升系统的要素、结构、关联和功能（目标）分别是：

要素

员工、你的老板、经理、总监、副总裁，等级Level3——Level8,促进委员会，上诉委员会，批准委员会，流程，制度和标准，年限。

结构

部门体系。

Level3到Level5，就是从Level3升到Level4，从Level4升到Level5，是在部门体系内评定。部门体系包括本部门，部门总监和分管副总裁，部门内部包括员工、你的直接领导和部门经理。

升职的决定权在部门体系内。

委员会体系

Level5到Level8，就是Level 5 到 Level 6和以上，按照促进委员会（Promotion Committee） 流程评定。促进委员会由公司多个层面、多职务高管组成。升职的决定权在委员会（Committee）。

关联

升职的人与Ta的老板或经理有推荐关系，与总监、副总裁有决定关系。

在Level3到Level5，老板、经理、总监、副总裁都可以成为决定Ta是否能升职的人，他们把握着升职条件，给出决定性的评价。

与促进委员会决定关系，与上诉委员会有间接关系，与批准委员会有决定关系。从Level5到Level8，多了与促进委员会，上诉委员会，批准委员会的关系，老板、经理、总监、副总裁不再有决定权，而是给出评价，决定权在委员会。

功能

1.制定升职相关的制度、标准；

2.促进Ta积极努力工作；

3.给Ta指出明确的职业发展目标；

4.决定Ta是否能升职

5.是公司的一个重要的子系统

以上是运用系统思维，将Google晋升系统的要素、结构、关联和功能（目标）做了一个简单的描述。升职系统因素之间的关联使我们清晰的看到，Ta的升职目标是什么？升职的途径是什么？自己该积极主动的做什么？

我强调3点：（1）由关联关系我们要记住，人是决定因素。你的直接领导不提拔你，但是你业务分管副总裁也可以提拔你。（2）人际关系相当重要！（3）补位。不论是谁，只要是你的工作，或与你直接相关的工作任务，由于Ta的问题造成了问题，你要积极补位去解决问题，而不是高高挂起，与己无关。

怎么搞好人际关系呢？如果你不总是“尖锐”的、有充分“理由”的认为领导们都有这样那样的问题，也不过如此，你会更容易搞好人际关系。相反，你就一定要提升自己的认知，首先是掌握“同理心”，平时养成用多视角分析、解决复杂问题，注重了解你的各级领导的视角，学会从他们的视角观察、分析和思考。这样你可以避免总是看领导“不顺眼”的错误思维方式。掌握了同理心，你就不会不自觉的表现出对领导、对同事不肖一顾，而是积极的保持与领导、同事的“步调一致”。

运用系统思维梳理你所在的晋升系统，从而明白你该做什么。