在这里的人们，有多少自主创业的伙伴？没事可以举个手，并在心里对自己竖起一个大拇哥：我牛逼！
我搞电影，要说创业稍显矫情，毕竟一直觉着自己也是往艺术道路上前仆后继的那一拨人来着。要说不是创业吧，法人代表又的确是我，另一拨创业奋斗青年身上的种种臭毛病自己也都没落下。
那就聊聊吧。各抒己见。您说什么都对。
我创业的经历相较于其他人倒有那么些拧巴，当自己还没彻底弄明白该往哪走的时候，机缘巧合，遇到了一位风险投资人。柳暗花明又一村的感觉呢，但是后来。
我想做的是把好莱坞成熟的电影产业模式，结合中国市场发展并移植过去。引进一些好的国外剧本，立项，改变也好，反派也罢。为什么只有好莱坞翻拍咱好故事的份儿，还没事就拿个奥斯卡。咱那块儿也不差钱，邻里乡亲挺和睦，老少爷们更合群。我们难道不应该整合发展一下这方面资源么？这对中国目前这种畸形的电影市场也有好处。
那么，问题来了。
假如好莱坞六大电影公司真的有兴趣拓展海外市场，那为什么要交给你做？你是谁？你咋不上天呢？
答：因为我是中国人，在好莱坞也混迹了不少个年头。我深知中国和好莱坞缺的是什么，说俗一点，就是怎样可以使得双方达到利益最大化。
那凭什么相信你？
答：你不给我机会做，我也就只能跟你嘚吧嘚，画各种大饼。说完你又不信，又不能给我机会做。这尼玛不是个死循环么？
考虑考虑。
你们丫可以考虑，可我是创业小白，新兴小公司啊。你们不点头，我只得还是在自己的一亩三分地来回溜达。机会对于你们来说，只是少挣点钱而已。可对于我们团队的人来说，这是未来，这是希望啊。团队的几个人已经成家生子了，包括我自己，我们得养家啊。
创业初期，我就这样，跟个老大妈一样不停地在脑子里对自己絮叨。事实证明，毫无用处。
但可以接受的是，这些负面情绪从来都是我自己扛着，每每一见到团队的无论任何人，继续正能量爆棚，满嘴满腹成功学。所以那一段时间，真挺爱工作的，因为一闲下来就会变得没有方向，继续胡思乱想。
现在依然还在创业的这条不归路上。早出晚归，根本不知道什么时候才能实现自己以前吹过的那些牛逼。好的是，明天依然还是洒下一片满目的朝阳。
这一段时间的创业让我总结到了几个很重要，也很世俗的规律。
一. 作为领导者，自己得弄明白眼下到底应该干什么样的事情才能符合公司整体价值观。找个创业偶像，精神支柱。不能任性。
二. 创业初期，当团队个人利益与公司利益发展产生冲突，毫不犹豫，忽略个人利益，该走人走人。哪怕是自己最好的朋友。
三. 如果你公司几年后的目标是改变，树立新的行业规则，甚至是改变世界。初期哪怕再没钱，也绝不要为五斗米折腰，专注干你自己最应该干的事情，走最适合自己的那条路。想让自己和公司走得更远一点，这点气节，必须得在。哪怕你可以得到千万融资。
四. 再没希望的时候，也得让跟着自己吃饭的人从你身上看到满满的自信与骄傲。哪怕你连下个月的房租都还没着落。
五. 纵然你是一个极度敏感，幸福指数不高的人。如果一门心思必须创业，那就让自己快乐一点。否则，还是找个能让你高兴的地儿踏实朝九晚五吧。
六. 喊口号没用，重要的是领导者你自己心里必须得是这么想的。记住，如果你倒下了，或者让别人看到你快倒下了。那么所有终将功亏一篑。
七. 创业只是一份工作，和搬砖本无贵贱之分。
八.如果你想在创业成功的时候还和你的团队亲密如初，那么只有两种可能性：你以为你成功了，但并没有；你以为你和他们是好朋友，但并不是。
九. 你永远得比你身边的创业伙伴看得更远，起得更早，睡得更晚。更是别轻信所谓投资人的夸夸其谈。
十. 这事如果你不喜欢的话，那么趁早别干，不要耽误了自己和对你寄予希望的所有人。
那么接下来问题又来了，你们的创业或者工作经历是喜是忧？
原谅我不便透露太多创业细节。
毕竟，还没成功，不配讲过程辛酸，谁都一样，没人信。
你就知道一点就好。
自从我创业开始，晚上基本没有在凌晨五点之前睡过觉。
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