#社群运营小Tips151#
在发达的互联网时代，以及微博、微信的普及，使得各种资源更加容易连接，包括各种优秀人才。社群要吸引人才，首先要分析人才加入的动机。
让我们先思考一个问题，优秀人才加入社群的好处是什么？社群是会给成员带来成就感、新机遇、可施展的舞台、影响力？还是丰厚的酬劳、有效的人脉、新鲜感，还是其他？根据动机把被吸引的各种优秀人才大致分为以下4个类型。
奉献助力型：这个类型的人，喜欢帮助他人和分享，当他们遇到一个同频率的群体，加入工作团队，能够更加便捷地提供帮助，获得成就感和满足感。这个类型的人才的存在可以在社群初始尤其是各方面人才都缺乏的时候，提供很大的能量和助力。
求知探索型：这个类型的人，有着更强的求知欲、好奇心，有的从未接触过社群，感到好奇；有的对社群运营模式、管理方法、优质内容感兴趣，想要主动参与其中一探究竟；有的社群团队中已有优秀的人存在，他们想要加入学习，得到提升进步。这个类型的人，往往学习动力强，自我驱动力好，能够带动社群核心团队的整体学习氛围。
成长反哺型：这个类型的人，在进入社群之前或者进入社群之后，受到社群的帮助或者得到成长，希望自己能够出力反哺社群，因为参与度高、忠诚度高，他们往往会成为社群中的核心运营力量，与社群共同发展。
资源互换型：这个类型的人，他们可能自身具有某方面的能力或者资源，有的通过资源互换相应的酬劳、人脉、平台、影响力；有的希望通过连接遇见更多可能性。他们的存在能让社群的基因更加丰富。
一个人身上可能同时有多种类型的动机，只不过在某个阶段某种类型的比例会相对高一些。可以根据自己社群的性质类型和规模发展需要，针对这些类型运用不同的方法吸引人才。
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