在这个超级链接的社会，依靠一个人的努力已经很难取得成功，所以我们不光要让自己变得更好，也要学会让别人变得更好。
《成就》就是这样一本书，讲述的是美国传奇教练坎贝尔的“教练思维”，坎贝尔39岁前是一个橄榄球教练，之后在美国硅谷给创业者们当职场教练，包括给谷歌的CEO埃里克.施密特做教练，这个书就是埃里克.施密特等人撰写的。
成就.教练思维
1、Why：教练思维很重要
一个人的职位越高，就越需要通过成就别人来成就自己，他也就需要教练思维；一个团队的成员越出色，也需要管理者运用教练思维，来实现团队的高效运作，在知识型单位，过度的扁平化也是不合理的，否则企业的骨干会陷于琐事之中，导致效率降低。
2、How:如何运用教练思维
第一招，充分利用好开会。
开会前，和每个人沟通会议主题；
会议开场时，利用闲聊来拉近距离，还可以让大家相互感谢（不是让大家分享出差趣闻，每个人都必须为上周发生的某件事情感谢另一个团队，不能感谢自己，也不能重复别人说过的话，雅虎前CEO玛丽莎.梅耶尔）；
会议讨论时，每个人要充分发表意见，形成集合集体智慧的集体决策，领导必须等到最后才能发言。
第二招，掌握非正式沟通的技巧
首先，尽可能多提问，少下结论
其次，要善于给出反馈意见。可以“三明治”批评法，当然高段位的管理者，能够让团队成员真切的感受到爱和关切，坦率的批评反而会增加情感链接。
这部书的内容的内容主要针对管理者的，其实职称中的每一个人都应该相互成就，因为很多的工作需要大家共同完成的。当然“相互成就”这一观点，也可以拓展到社会的方方面面，朋友之间要相互成就，夫妻之间要相互成就。
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