今年北京时间2月7日凌晨马斯克的SpaceX成功发射了人类现役运力最强的重型火箭——重型猎鹰。
重型猎鹰的载荷为63.8吨（包括一辆红色特斯拉跑车），相当于中国2016年发射的“长征5号”的2.5倍，中国要达到相同的载荷需要到2030年。更重要的是，SpaceX还成功回收了一级火箭，是目前全球掌握该技术的唯一实体。
一个人胜过了所有国家，这样的壮举，振奋了整个世界。
那么他是如何做到的？
首先是敢想敢干
在过去，火箭发射都是由国家完成的，没有任何一个公司和个人完成。因为火箭发射本身就是一项高科技，成本巨大，不是一个公司和个人能够承受的。就是企业有实力，也没有这样的技术。
马斯克却异想天开地想由个人企业来完成火箭发射，以前可没有人想过，但马斯克身上就从一个信念，只要找到这个事物的本质，没有什么不可能的。看似非常复杂的事情，只要找到事物的本源和本质，找出最核心的基石，再复杂的事物也能简单化。火箭不就是一个把特定零件依照特定原理组成的机器嘛，只要找到这些零件，搞懂相关原理，再组织一个工程师团队，私人企业一样可以造火箭。
凭着这个信念，马斯克于2001年开启了自己的航天事业。
他自学《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气涡轮和火箭推进的空气动力学》等专业著作，列出火箭建造、装配和发射的详细成本，其间，他进入一个叫“火星学会”的组织，了解该领域的进展、方向及问题，并很快成为一名专家。首先从技术上解决技术方面的问题。
其次，在资金问题上，他是“美国支付宝”PayPal的创始人之一，2002年eBay收购PayPal，他从中套现1.8亿美元。是年6月，他拿出1亿美元创立太空探索技术公司，简称SpaceX。
人与动物的不同，就在于主观能动性，就在于思维的广阔。你想到明天的事，只能计划到明天，如果你能看到明年的事，计划就可以到明年。
如果你的视野只在一个区域，那么这个区域就成为你发展的边界；如果你的视野是一个地区、甚至全球，那么这个地区或全球，才是你的边界。什么样的边界限制了你的行动和未来。
如果你的目标和想法，只限于低层次，那么你发展的边界也只限于低层次；如果你的目标和想法，能达到更的层次，那么你发展的边界一定在高于低层次目标，你的边界远远大于低层次的目标。
敢想，你的相像力有多大，决定了你发展的最大边界。
敢干，决定于你的行动，行动决定你是否成功。只有迈出实践的第一步，才是成功的基石。
当然，敢想敢干不是盲目和狂妄。而是建立在科学的思维基础之上的。
马斯克的成功，还在于他的科学思维，即物理性原理。
成功来自于思维方式，即第一性原理。
马斯克作火箭最初的梦想是移民火星，只有先解决星际运输问题，才能谈到移民火星。而要解决星际运输，必须大幅降低火箭发射成本，并且实现火箭的重复使用。
在目前人们的印象中，火箭发射完都是要爆炸的，直到今天，除了SpaceX的火箭也还是这样。
但马斯克认为，只有实现火箭的重复使用，星际运输的成本才能降下来，移民火星才有可能。更重要的是，他没有发现哪一条物理学基本原理证明火箭不能重复使用。
于是按照这个物理性原理的思维方式，经过十几年的实验，马斯克终于在2015年12月成功实现该技术，当时SpaceX“猎鹰9号”火箭在发送完卫星后，第一级火箭成功着陆，次年4月，SpaceX又让另一枚火箭在海上安全着落，今天的“重型猎鹰”又成功实现了这一技术。
通过实现火箭回收，马斯克的成本只相当于其它国家成本的十分之一，SpaceX成长为全球航天业最稳定的运营商之一，大约每月发射一次火箭，有报道称，其发射费用甚至比俄罗斯和中国还低，让美国重新回到国际商用发射市场。
马斯克想要做的事情都是突破想象的，即便是工程师们也时常觉得那些技术设想是痴人说梦，每到这时，马斯克就盯着对方问，这个技术违反哪一条物理学原理？对方答不出来，于是只能去试，最后往往收获奇迹。
在SpaceX，物理学原理就是至上法则，凡是不违反物理学原理的事情，都被认为是可能的，马斯克将之称为“第一性原理”。
正是这种追求可能性的偏执劲儿，让SpaceX团队突破了一项又一项技术禁区，把整个人类的科技水平推到了一个崭新的高度。
凡事都有第一性原理，建立自己的第一性原理，就等于是拿到了钥匙。
马斯克的第一性原理就是物理性原理
“第一性原理”这个概念，最早是由亚里士多德提出来的，他认为：每个系统，在剥离了具体的表象之后，都存在着一个不能被删除或违反的逻辑基点，这是整个系统存在的前提，它就是“第一性原理”
就是说，在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。
第一性原理背后的哲学基石包括三个方面
理信因、简一律、第一因
找到第一性原理，就像是找到支配事物运动的发动机，第一性原理是自变量，其它是因变量。
第一性原理对我们工作的启示就是：
任何一项错综复杂的工作，都可以逐级拆分到每一项简单的工作组合。拆分后再一一对应团队现有执行能力，内部可以完成的部分落实到人、时间、资源，保质保量按时完成；内部无法完成的找外部资源和团队执行，落实专人负责安排。
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