材料中提到的斯沃克公司，因为没有对技术专家所提出的潜在风险重视，导致了航天事故的发生。这次事故背后的原因，值得我们深思：企业在做关键决策时，应重视专家意见。
悲剧事故，不是随机突发事件，而是一系列隐患迹象和警示信号之后，如果管理者对此不重视不处理，危机就会大概率出现。而风险被忽略的原因有很多，主要以下几点：
一是企业在一件事情上投入了大量的时间和金钱，面前，陷入“冒进狂热”的状态，急功近利；二是决策者处于对成本和收益的考虑，对可能存在的风险，选择性的忽略；三是，沟通机制和信任的缺失，管理者和技术业务人员，由于所关注的侧重点不同，管理者对技术人员的意见不能很好的分析和理解，如果其他方面带来的损失，大于他们所理解的技术层面的风险，往往就会存在侥幸心理；
重视专家意见，可以减少因专业信息的不对称所带来的风险。对于管理决策者来说，因时间精力有限，无法也不能对具体的专业性问题了如指掌，所以在做决策时会存在着信息不对称，也就会伴随着一系列的风险。因此，不管是个体，还是企业组织，重视对专家对专业领域的建议，可以减少对专业问题的盲区，降低不确定因素所带来的风险。
因此，完善专家沟通机制，涉及重大业务讨论时，提高专家的话语权，尽可能的避免出现外行领导内行的现象，可从而导致技术问题不被重视，而埋下隐患。同时，想要避免风险带来的损失，在做决策时，还要增强风险意识，提高风险识别能力，使隐患预先显性，及时制止危机发生；此外，建立一套完善的风险防控机制，提前做好应对准备，风险损失发生时及时止损，保证企业生存和快速恢复正常经营活动。
危机不是突然发生的，都是因为一系列不起眼的隐患，不被处理累计而引起的，所以我们要在不确定性中寻找确定性，在不稳定性中增加稳定性，任何可能的风险都应该值得被重视，防范于未然，好过应对危机。
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