最近看到有一篇文章说什么样的人必须辞退，今天说下我的理解和体会。
每个老板都希望招到的人是能力强、负责任、主动性强、敢于担当等等，但事与愿违，招对的人是永远的难题，可遇而不可求。
被动的员工
被动的人永远是上级安排了事情，才会去完成。可能能力不错，但没有主动找事做的意向，一条条的任务可以按步就班去完成。如果做完某个任务，领导不去跟踪和询问，是不会收到反馈的。这就造成管理者的大部分精力花在追踪任务完成情况上面，如果恰好某天管理者很忙，而没询问到，可能就影响了功能的发布更新问题。这种员工是不适合做管理者的，因为自己本身不会对工作存在问责的态度，并不能指望他做了管理者后，会对下面的员工进行很好的管理追踪。
沟通障碍的员工
团队作战是永远的真理，而有时会存在有沟通障碍的人。这类人喜欢单打独斗，成也自己，败也自己。比如做的事情有数据结果了，并不会告诉相关的同事，某事取得了怎样的成绩，也并不会告诉别人。同时在遇到困难的时候，也不懂请求同事的帮助，比如需要花设计师一点时间修个图、需要技术同事一点时间加个按钮等等。这种人是完全与团队隔离着工作的，他的投入和产出其他同事并不清楚，他也不清楚别的同事做的是什么，自然产能就低下，最后导致领导评估他的时候，很可能是不及格的。如果不能在工作中提高沟通能力，势必对团队协作造成严重影响，不建议继续留在团队中。
不愿意学习的员工
活到老学到老这句话虽然有点土，但非常实在。有的员工就是不愿意学习新知识，把过去的认知保留到现在来使用，从不更新。除非在国企，可能还能混过去，每天上个班，不怎么需要提升，也能轻松应对日常工作。但如果在创业团队里面，特别在像我这种小小团队，不仅要挑战一人多岗，还要挑战短时间产出满意的结果。所以必须学习新东西，比如更高效的技术、更出色的自我管理办法，以提升自己能力水平，才能胜任手头的工作，才存在更多的机会接触新任务。打个比方，如果你是设计师做移动UI设计，那么，你应该选择Sketch，而不是Photoshop，这就是学习更高效的工具；而且Sketch还有很多酷炫高效的插件可以自行添加，如果你只用基础的Sketch功能的话，也是万万不够的，如快速填充素材的插件Craft、快速导出设计规范的Measure……
莫名其妙失联的员工
曾经有遇到几个员工，经常会莫名其妙失联至少一天。线上找不到，电话也找不到的那种。原本约定好完成某些事情，而最后因找不到人而需要我来完成，或者根本无法完成。最后联系上了，给出的理由其实也像那么回事，就是不知道为何当时就一点招呼也不打就失联。或者，在下班的时候还没完成的工作，答应我晚上x点就搞定，然后我一直等到凌晨也没有回应，最后在微信联系他，也无响应，我只能先睡了。后来次日他才回复说昨晚和朋友喝酒醉了，所以没处理到……后来还遇到各种理由失联的，比如出去忘了带充电线的、手机坏的、电脑坏的……
最后，我觉得这些员工应该很想对他们的老板说：Sorry，我只想上个班，普普通通的班。
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