以前总觉得不想当领导，学什么领导力，况且这东西都是领导的能力，哪里能学的会啊？都是领导在无数的实战中摸爬滚打、经历了无数的挫折，自己练就的一身管理本领。
我相信，不看书学习的人还是会这样想的多。
好在，我学了一点用一点，遇到问题了，再回来研究，再用。多反复、多运用、多进步。
虽然暂时没有想做领导的规划，但是学习领导力可以换位思考，领导经常在想啥？领导这样布置工作的意图是啥？怎样给领导汇报工作效率更高？这都是领导无法给你具体示范，而你可以从书中学到，并且很实用且有效果的东西。
领导力，不单单包括管理人的能力，还有大局意识、统筹意识、价值观等等，一系列很复杂的东西。作为执行者，同时学习横向领导力也至关重要，为啥呢？因为你想做成事情，又没有实际的权力，所以就要多思考，怎样利用乔哈里沟通视窗打造良好的人际关系，怎样利用六顶思考帽拆解、化解危机，怎样学习大战略来提高自己的大局意识，怎样从每件小事中学习、思考到这件事情背后的价值和意义。
想必，经过长时间这样的锻炼，即使我不能当领导，我一定也是一个优秀的人才。稻盛和夫喜欢用70分人才，其实知道自己不是90分人才，但是对于自己的努力和态度，自己明显感受的到，而且本人很乐意用成长型思维的眼光看待自己的努力，不拒绝让自己变得更优秀。
有个小伙伴对我说，能不能别把工作干得这么好，让别人怎么干啊？
我没有正面回应他。其实我心里想，不是我干得好，而是你没有想自己怎样才能干好？为什么把自己的糟糕归咎于他人的优秀？要知道，你的敌人永远只有你自己。
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