工作中的全局思维

我在公司人事部所负责的工作主要是两大块：1、员工关系改善；2、工价调整（计件工资标准）。这两大块内容有时是存在明显的冲突的，员工关系改善很重要的一块就是为员工争取该有的利益，最直接的方法就是提高工价，但另一方面，工价调整需要考虑为公司降低成本，这样一来，两者就矛盾对立起来了。

但对立的、矛盾的事情也有突破口——提高生产效率。通过鼓励车间和员工们想尽一切办法（优化流程、提高自动化水平）去提高生产效率，在相同的时间为公司创造更多的价值，此时就可以理由充分地向公司提出给员工提高工价已达到增加收入目的，同时也实现了节省公司生产成本的目的。

如此一来，我在工作中，就需要常常保持全局思维，在倾听员工诉求的时候也要考虑公司的利益，需要统筹兼顾各个方面！