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决策力是第一竞争力

决策力这三个字看起来简单，但从实质上来讲却没那么简单... ...

我们的人生达到什么样的状态和成果，都是由一个又一个的选择和决策来决定的。

但是做好一个决策，有太多的要素，知识，智慧，眼界，胸怀，格局，勇气…等

既然决策决定了我们的命运，那我们如何才能做到最好的决策呢？

做的任何一个决策都是要达到一种成果或者目标或者目的。

可是往往我们做完决策，很多时候结果却是事与愿违，很难达到我们的理想状态。

那为什么会这样呢？因为我们做决策往往是基于我们的主观和想象，它并不基于客观规律和事实。

所以当你做决策不能基于实事求是，不能基于实际情况，不能基于客观规律去做的这个决策，那它一定是效率低下的。

反之来讲，如何识别我们做的决策，是否做了正确的决策，是否做到一个好的决策，最好的方式就是看你做完决策之后他的效率是否高效，成本是否低下，价值是否是最大化。

举例前几天我有一个好朋友跟我说说需要提升学历，我问他那你为什么要提升学历呢？他说因为我把自己的学历不断的提升，可以让自己有一个更高的信任背书，在做事情的时候、或者在找工作的时候，会让自己更有优势。

然后我问他那搞一个学历一直往上升，要达到你想要的这种学历大概要多长时间呢？因为他的学历呢是一个初中生的学历，他想要达到这种本科的学历。

然后他说从初中升到专科，专科升到本科大概需要三年半的时间。

我继续就问他，那请问你是要提升自己的优势，让自己有一个更好的信任背书。

我问他你还有没有其他的方法，有没有比这个方法更好的方法比这个方法成本更低，效率更高，价值更大的方式方法呢？

答案当然是有更多的方法！

有这三年半的时间，花的财力，这个时间的精力等等这些和时间和时间的成本，其实可以有更多更好的方法能够快速的达到想要的这种成果。

所以说衡量一个决策做得好不好，就看它的效率高不高，成本低不低，价值大不大，

所以做决策需要正确的思考，往往我们很多人是基于一个目标，立刻就用自己首先能想到的一种方法去做，然后在做的过程中再迭代优化升级。

其实我们应该首先要打开思路，我做这个事难道只有这一种方法吗？或者这两种方法吗？有没有三种五种，八种、十种？

如果说这种选择的这种方法它本身是不高效的，不是一个好的决策，你再怎么修正努力迭迭代优化，它的效率还是不会高，不会有质的提升。

所以说那我们如何在工作生活中养成一个好的决策的思维方式呢？

首先第一点，决策是基于一个目标。然后基于这个目标往回推可以达成这个目标的若干种路径，我们可以想出很多方法。

然后我们再将每一种方法进行对比，哪种方法效率高更高成本更低，价值更大，我们再采取哪一种方法？

只有通过这样的方式方法去做决策对比考量，那我们做的决策才是更加正确的决策，才是更好的决策，因为它会更让你的决策更加高效，价值更加的大，成本更加的低。