大年初一好，一切以中国年的第一天开始，开始它充满希望的一天。
今天聊一聊领导者的角色定位。
听说李彦宏父女春节期间不仅一同制做了一个拜年视频，而且在除夕夜的新闻联播中，百度的无人车在珠港澳大桥走位的新闻也在朋友圈刷屏了。（但是因为对百度不太感冒的关系，本人昨天的朋友圈没有受到影响。）
说实话，李彦宏2017年动作很多，其中他最为频繁和引以为傲的当属他的百度AI。他在今年曾多次为其站台，而这次的无人车新闻其实也和他的人工智能有关。
只是他做为百度的创始人，以他的个人品格或者说领导者角色做定位，来和他的产品进行捆绑营销，目前看似乎并没有给产品带来多少增值。
我不是说李彦宏不好，只是说他的领导者角色做的没有想象中的好，说的苛刻点，他其实不适合做领导者。因为坊间总喜欢把他的妻子一起拿来说一说，有时还常常把他们两人的性格做一下对比。
好像离魏则西引发的百度危机过去不长不短了，但是百度在中国互联网公司第一梯队中的地位，还是有点尴尬。而且，好像做为领头羊的李彦宏本人还很在意。这种在意不是隐避的，而是明显的。
他其实那事之后，做了很多工作，包括后来请来了陆奇。
但即便如此，你还是觉得李彦宏很焦虑。（当然，科技类的媒体们似乎也这样渲染）
这种焦虑我觉的最为明显的是他频繁的站台，频繁的发表演讲，频繁的公布公司的科技进步。其实百度的产品，比如百度指数、还有百度地图都其实挺优秀的。而且，他们家的产品还有很多。他毕竟是BAT之一啊，实力也是绝对的毋庸置疑的。
还有的媒体说他因为错失了移动互联网的风口，所以现在狠抓人工智能。虽然这种论断我认为也有一定的依据。但是我站在一个期待者的角色看李彦宏，我觉的他的焦虑是因为他的不自信。
不自信，才会需要不断的背书来证明自己；不自信，才会请来更多的帮手来帮助自己走困境；不自信，才会用新的成绩来代替过去。
我觉的去年李彦宏参加贝爷的《越野千里》跟王石攀登珠峰的感觉是完全不一样的。虽然都具有挑战性，但李是属于强说好的那种，总有种想怜悯的感觉；而王更像强者或者智者一样，感觉这才是勇敢者的游戏。
下面我想就此聊一下，我所期待的领导者。
我喜欢勇敢的领导者，或者说像王石那样的，马云爸爸也不错。
我们普通人很多时候需要在一个有领导者的环境里工作和学习。因为我们需要领导者指引方向，也需要领导者承担责任。在我们除了要面对焦头烂额的具体的工作焦虑之外，如果没有一个没有领导力的领导，我感觉那简直就像灾难。
而我觉的一个领导者最伟大的领导力就是自信：有对自己产品的自信；有对自己员工的自信；也有对自己责任的自信；还有对自己可以承受失败挫折的自信。
如果领导者仅仅说自己的天性软弱，就可以不做为或者抹掉他犯过的错。我觉的是他个人成长最大的隐患。
一个不算伟大但最起码成功的领导者，个人魅力和能力好像在现在这个社会也被标签化了。强悍的领导者似乎更易受众人期待。因为大多数人都是不够自信的，他们更喜欢比自己强的领导者。柔软的领导者，太过亲切，没有距离感，会让人们感觉更不安全。强悍的领导者的振摄力虽然给人压迫感，但也给你以服从的安全感。
而李彦宏身上，由于太过柔软，总给人一种不够坚强、不够果断和不够勇敢的感觉。他的产品也许领先别人很多，但如果你看了他那张脸，我却不确定这是怎样一个事实了。
我觉的百度的产品如果真的想要来个华丽的亮相，最好别再让李彦宏站台了，我们对产品的实力的判断，似乎也不由自主的会看脸色的。
我觉的柔和的领导人在这个社会，是个孤独的存在，就像雪莲一样，稀有而珍奇。
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