提高核算意识，在之初也许只是财务的重点，本章节稻盛先生提出是每位员工都要明确清楚且知晓怎样核算“单位时间效益”，身为企业经营者，要对日常生活中的各种现象做认真仔细观察思考的有心人，这样的成本意识如果真正贯彻到每一个人且不单单只是企业家，那可想而知最终的结果。
以前往往销售说公司营销方面过于谨慎，学了此章节后应该反思：就连单位时间内自己的工资都赚不回来，何尝谈公司要承担更多的营销费用，如果自己就是企业的经营者，那也许从成本上多考虑和多思考，不轻易的做决定。这样的结果，就不单单只是要节约成本的问题，而是多了更多的理解与认同。
所以在以节约成本章节中所提到“保持优秀的思维方式是公司业绩长青的前提”，要想让公司持续发展、业绩长青，就必须保持优秀的思维方式。想让中小企业持续发展，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，则绝非易事，那就需要企业人人都有正确的，能为企业共同发展而去有意思考和注意的“成本意识”。
此章节中的贯彻现场主义，提醒着我们每一个员工都要重视工作现场的价值和意义，其实更提醒了企业家想要发掘企业真的问题、想要提高业绩，真的需要亲临现场去找问题、了解问题和解决问题同，都说“现场有神灵”、“现场是座宝山”，我本人的工作就是从基层做起，一直认为经验在丰富、以往总结得再好，但基于服务行业的特殊性，所有的标准都可能在不同的环境下有不同的结果和反馈，所以非常重视和愿意到现场去观察以能及时的调整，我们的产品客户没有保存性、没有拥有性，而只有体验和感受性，如果一旦感受不好，那前提再好的方案和再好的营销也可能无济于事。所以“贯彻现实主义”跟身份无关，跟职务无关，无论是员工也好干部、高管也好，多应该到现场去了解产品的事情，相信会让我们有更多的启示。
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