目前服装电商平台同质化严重，只是单纯的将最后一个销售销量链路从线下搬到了线上，采用商详页的形式介绍服装产品
但是没有深入行业，拉通上下游一起解决问题；在服装这个垂直领域，我一直认为还是有很大得发展空间。
服装行业(没有包括纺织行业)主要有这些流程：
设计/选品 -> 打版-> 做样衣 -> 批量生产-> 备货-> 拍摄-> 修图-> 商品上架-> 文案编辑-> 侵权审核-> 活动运营
产业链的几个环节：
生产商 品牌商 渠道商 用户
目前行业的几个痛点：
从用户的角度来说
1.1 服装成本还是居高不下 , 追求过多款式，高库存的行业模式决定的;
1.2 服装款式太多，买不到合适的衣服 , 选择成本太高
1.3 品牌设计过时 订货会模式 品牌商跟不上时代发展，订货会模式导致生产端和销售端距离太远，间隔时间太长（一般来说提前两个季度就订货）
对于品牌商来说：
2.1 分工太细，光设计环节就需要有设计师， 打版师， 样衣师，来回确认导致效率低下
2.2 设计师容易过度设计，因为他们不能在版型上做文章，因此只能在设计环节发挥自己的"创意"
从渠道商的角度来说：
3.1 订货会模式 导致积压库存太多
3.2 品牌同质化严重，现在做渠道没什么太突出的优势
3.3 由于目前销售渠道太多太简单，渠道商的话语权越来越低了，直接做品牌包装2c的厂家越来越多
从生产商的角度来说：
利润过低，产业链上没有话语权；不过目前话语权有增加的趋势，很多厂家都自己设计自己生产自己包装品牌自己销售，反而品牌商不再需要设计师而是直接用买手
从社会的角度来说浪费严重：
4.1 服装目前基本都是快时尚模式，过度追求新的设计，每个季度一定要推新款，其实很多基本款的衣服几十年都没有变过
4.2 整个社会过度追求衣服的数量，每个人都拥有很多很多件衣服，很多衣服质量很差，不耐穿，也浪费自然资源
4.3 衣服种类太多，难以选择， 很多人都不知道什么样的衣服适合自己，由于是网购的时候，导致退货率特别高
目前产业链上有很多切入点，经过在品牌商工作的工作经验，我个人认为品牌商内部是很难进行自我革新的，从用户的角度来进行切入，反向打通供应链可能是个更好的方向。
具体的分析留到下篇文章。
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