从2018年开始，可能挂在服装人嘴边的就是今年生意多差多差。确实，整体经济增速放缓，对大部分行业都有影响，而对服装行业的影响可能相对更大。现在是物质过剩的年代，人们不会缺衣少穿。当经济不太好的时候，大家花在穿衣上的钱自然比例上就会下降。一年高过一年吸引人的双十一销售额，其实服饰类的比例是逐年下降的。
可是就在这样的寒冬中，却有一些服装品牌逆市增长，比如李宁，波司登，安踏。其中势头最劲的就是李宁了，几乎是从死亡的边缘起死回生。那么他做对了什么呢，为什么能逆势增长，业绩一举突破就算是在曾经的巅峰时期也没能突破的100亿销售大关呢，这可能是每个服装人都想知道的，也可能是每个消费品行业的人都想知道的。从它的经历来看，有运气的成分在，但更重要的还是自身够努力，做了很多尝试，才能在运气来临时抓住它，一举翻身。
2018年，纽约时装周中国日，由举办方邀请参加，一个月内组建设计师团队以七八十年代中国运动员队服为元素，设计出命名为“中国李宁”的56款服装。秀场图一出现在媒体上，马上成为热点，吸引了很多年轻人主动转发。李宁抓住这次机会，从一个面临老化的运动品牌转型成年轻时尚运动潮牌。
从李宁这个例子能看出，现在的年轻消费者的变化。不再是请明星代言，去央视打打广告就能吸引到了。一是现在年轻人几乎不看电视了，而是现在的年轻消费者有自己的审美标准，只有打动了他的产品才能为之买单。
这里也有现在国人的民族自信开始增强的原因，不但愿意尝试国货，也开始以用国货而自豪，当然这里有个前提，国货真的足够好了。这个风潮也开始愈演愈烈，现在的服饰潮牌，如果不和国潮挂粘上点关系，可能都不好意思叫潮牌。
关于这一点倒也发现了一个现象，就是一些香港潮牌好像反应比较迟钝，还是万年不变的港式休闲风。这样的趋势下，还是没反应过来估计离被大陆消费者抛弃只是时间的问题。
总之，未来想要在服装行业里有一席之地，还是要深挖本土文化，输出一些真正是属于我们自己的文化属性的产品。同时也要利用好新的传播途径，和目标人群形成深入的互动，深入理解消费者，最终输出能抓着消费者心里的产品。这可能才是最有可能站住脚的方式。
网友评论