18号至今一直在广州出差。每天的生活就是广州办公室+酒店。来回路程步行15分钟，生活单调。但是好在没有像之前一样每天加班至12点。晚上大概7点再酒店写穿搭的课件。
也有在工作余完成同修会的事项：行程表，老师邀约，纪念品订购，活动策划。
其实周更我本来打算停掉的，自从上次与时间管理的专家聊完后，就会把方向更加聚焦，停止所有无意义的打卡，可是因为这周换了点评的同桌，也许会有更多不同的碰撞，也希望将自己的仪式感走完，所以，还是会将本次3个月的周更承诺持续下去。
关于工作
工作本身不会让我有情绪，而是直属领导。从她身上既学不到专业知识，也学不到领导的技巧，她管人的伎俩就是经常弄得下属之间不合。自从入职本公司，情绪经常性被她影响：她有能力鸡蛋挑骨头，让你开心的时候弄得你立刻情绪低落，让你工作繁忙压力大的时候，再多加一块石头。3个同事就是因为这个走的。
这一年，其实我很少去谈论她了，因为升职后我不在她同一楼层，业务交集也没有从前那么多，再加上越来越了解她的伎俩，就不会中计。而且，埋怨别人抱怨别人，都不实在，最好的是自己去改变。
昨天她的一个行为加速了我的离开决心。她先在主管的群里说：2018公司重视区域主管能力培养，规划做的再好，与门店的互动少，能力也不算什么。然后到有专员的讨论组里说：现在在进行区域主管能力评估，欢迎专员有任何想法与她交流。
很明确，她说的是我。其他的主管也在私下说，她现在又想挑事。
虽然在广州我有认识的比较知心的其他大区的伙伴，但是我们闲聊的时候也不会提到她。原因是：浪费我的时间。她格局太小。
关于未来
想开一个社区内的培训机构，自己擅长的是英语，有好的学历，可以开一个教小孩子学英语的。然后可能辐射到孩子的妈妈的形象管理。
关于形象管理：会持续去进行线下的分享。在武汉的每一个周末都安排一场，每次讲完都进行课件迭代。计划分享的地方是：同修会，趁早，母校，朋友的培训机构，拆书帮。后期会逐步打开分享渠道。10月增开线下收费课程，开发课件：职场/面试/相亲。11月开放个人形象诊断服务。12月开放私教。
以上的两个计划都需要以终为始倒推到每天的行动之中去。
结语：
回顾我一路走来，有二个很大的BUG就是总会被情绪影响而停下来。
一个是方向不聚焦，参加各种打卡，插画，瑜伽，骑行，健身，阅读，完全实践了公众号里流行的每年一个技能，但是都没有深挖，每一个都不能单独一个出来作为我生存的手段。只能算爱好而已。
第二，输入太多，完美主义倾向，总要等到一切都完美了才分享输出，而其他人已经在输出然后接收反馈更新，再输出中更新了好几个版本了。
接下来还有4个月，同修会里每一次活动都作为计划总结的见证。
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