今天要给大家分享一个案例，此案例是由本人不久前负责的公司内部活动，活动可应用在产品上线前，或者功能发布前，利用身边同事内测一波看看效果，为上线做准备，顺便带聊同事可以给你的产品带来的宣传价值！
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一个不成功的案例
产品背景：某app产品，从0-1阶段，暂未正式上线。
公司情况：40+人，平均6-8人负责一个项目，项目之间彼此独立，无工作上的需要互相配合，平时沟通在QQ大群和各种QQ讨论组。
活动目的：
- 让同事成为产品的第一波内测用户，提供产品上的改进建议；
- 让同事扩散完成外部内测用户的邀请。
活动预期：减去产品本身团队13人，期望公司20人参与，扩散带来50个外部测试用户。
活动奖励：超市卡、小礼品。封顶200元，小礼品20元。
活动周期7天
第1天：运营这边拟好文案，准备好下载链接，由行政人员广发至全公司人的邮箱，非强制性的建议大家下载体验提建议并发至指定邮箱，注明时长一周，多次提交有效，奖励在活动结束后发放。
第2天：收到两个同事发来体验反馈，再次私信人事和行政希望在茶歇时间（每周一次，算公司目前可以集中聚集员工的一个机会）鼓舞大家下载并体验。
第3天：在收到寥寥几个之后，赶紧转战公司的QQ群。拟好群公告，让人事发群公告，然后自己在群内小广播，循环。
第4-5天：开始找最大的领导在群内带头鼓舞大家，领导推给了人事总监，于是一向和蔼的人事总监，在群里来了两三句的吆喝，but，仍无卵用。
第6-7天：总计到最后，收到8份同事发来的体验反馈，其中管理级别领导无一参与，其中有7人的建议被采纳。
活动总结
文案修改了7-8遍，文风逗比搞笑易读易懂；下载方式简单，扫码即可下载；发送反馈建议也不复杂，只要想到啥，写啥，1,2,3…….就行；利用的渠道，公司官方邮箱、QQ群，线下点对点沟通都有。
这是本人第一次做公司内部的活动，没想到内部人员这么难调动，结果对于我来说当然不满意，不过也让我体会到了之前没有考虑到的因素。其实在我前面写到公司情况时，估计有经验的人都知道这种活动形式，大致上效果都不会太好了。活动后我推测，是否公司这样的情况，如果想调动同事做产品内测，首先应该搞定的是公司领导，然后进行稍微强制性的要求。可是最大的挫折在于，领导在这期间并没有积极的配合，如果在每次小广播之后，领导能够应景支持下，我推测效果会好很多。
我之前在过几个公司，虽然没有亲自操刀过类似case，但是也参与了一些效果较好的内部活动，总结下来，公司文化对这类活动影响巨大，其次是奖励。但我也待过一个全员给产品免费宣传的公司，每次公司发生大事小事，产品更新个把新功能，甚至平时问候用户的几句话，不知道由头从谁开始，编辑好文案，备好配图放在小号甚至私人朋友圈，其他同事竞相转发，合计全公司4,500人从前台到技术每个人都在做宣传，当然不讨论朋友圈是否被公司业务绑架这方面，单从业务和企业形象上来说，员工已经变成了公司的小喇叭，凝聚力很强，当然，那个公司的业务确实是走上坡的……
以上是本人对内部活动的一个初步体会，如有意见或共鸣，欢迎留言或加本人v信：yzyy22讨论。
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