2019/4/27
Blue文 读书打卡
书名：《智能商业》
作者：曾鸣
章节|：10 新定位:点-线-面-体
书摘心得:
战略最核心的是定位。定位在传统的理论框架由迈克尔.波特最先提出-成本领先、差异化和利基市场的竞争战略。
"面"指的是平台或者生态型企业。"面"的核心因素是网络效应，如何快速的扩张网络，将网络协同做到极致才是公司发展的当务之急。
"点"是指在“面”上存在着各种各样的新角色。"点"与"面"是共生共荣的关系，“面”要发展就要为其上的“点”创造生存和发展的机会。对于打算从事“点”的生意的创业者而言，能够抓住机会是一件极为重要的事。
"线"连接了“点”、“面”和最终的客户。做"线"的生意,一方面需要充分利用“面”带来的各方面支持，另一方面还要善于捕捉“点”带来的机会。
"点"、"线"和"面"是一个三者共生，共同发展的结构。这也是成为生态体系的原因所在。"体"的概念由此而生。
"面"是"体"最根本的组成要素,在“面”的扩张过程中，如果能够有足够强大的基础，也许还会衍生出其他的“面”，进而形成一个日趋完善的“体”。
“点-线-面-体”的扩张过程一浪接一浪，四者中最核心的是“面”，因为“面”一方面有可能逐步演化成“体”，另一方“面”也支撑了“点”的繁荣，并给“点”赋能。"线"又凭借这些“点”和“面”提供的支持和能力，对传统供应链管理体系进行降维打击。
开放、帮助“点”与“点”连接互动扩大网络广度，加强网络密度。不少传统企业纷纷“触网”，建立了自己的所为B2C平台。没有“面”对支持，没有使命迥异的“点”的是协助，孤悬的“点”如何能顺利连线？
所谓升维,攻击就是在互联网技术的帮助下，新平台将不断打开过去的封闭结构,纳入越来越多的“点”，共同参与互动。在升维的“面”上由于供应需求以指数级别增加,“面”促进而非抑制“点”的活力，“点”连成“线”的活力也远大于传统的“线”。
在传统的产业环境中，公司存在的价值在很大程度上就是衔接工序、协调工种、管理流程、确定产品的统一质量和售后服务等。在互联网时代，上述职能均可依赖IT工具完成。随着传统封闭结构的打开，提供服务的专业限制呈几何级数降低,创新与服务小众需求的可能性却呈几何级数提升。互联网的竞争者以生态分布的特点在产品的多样化方面响应客户的需求，因此产品、服务的丰富度大大提高。
网友评论