《书摘》-《灰度决策》

无意间翻到这本小书，虽然翻译的比较差，但是这不是作者的锅。

记录一下一些摘抄：

来自译者序：

1. 有智慧的管理者都会谨慎观察、对待，并不急于进行大刀阔斧的改革。
2. 他们能分辨出热情的支持者和隐藏于背后的沉默反对者。
3. “是否在意别人的存在”是人与人相处最本质的问题。

来自“用于判断的实用工具”:

1. 当你工作中遇到灰度问题时，你应该像个管理者一样处理工作，像个“人”一样解决问题。
2. 管理者的核心，授权他人或与他人一同工作。

来自 “净”的结果是什么：

1. “净”结果是什么？这个问题要求你深刻全面的思考你的选择可能带来的所有结果。
2. 正确的解决困难的办法是尽量全面地思考。——杰里米-边沁
3. 重要的人文主义见解：要仔细、小心，不要把事情过度简单化，不要成为还原主义者。生活是一张丰富的画布，而不是卡通画，人类所体验的远远不只是快乐和痛苦。
4. “宁可做一个悲伤的人，也不要做一个快乐的无知者”——穆勒
5. 领导者做正确的事情，管理者用正确的方式做事。但，历史上，伟大的领导者都是有效的管理者。

1. 团队思考，团队思考让我们容易遏制自己的担忧，并随波逐流的同意小组的观点；
2. 老板思考，老板思考会让我们失去自己判断的能力，陷入类似自动驾驶的情况，并会倾向于同意老板的意见；
3. 基于反对和否决的辩证法是每个主要的哲学传统在追求真理过程中的必经之路；