前两期的分享内容当中，我们集中讲述了内容社区类产品知乎、哔哩哔哩以及电商类产品聚美优品的前期冷启动案例，下面我们来讲述一下工具类产品有道云笔记产品在协同版本迭代当中使用的推广方式。
很多产品在发布之前，老板都会召集内部员工先来使用一下，然后提倡内部人先提出一些改进意见，现在有一种现象，就是如果很多内部公司的员工都感觉自己设计的App非常的菜，更不用说给客户进行使用了。
而有道云在推出协作版本产品时首先拉来公司内部的50名员工每天高强度的使用，不断的提出需求以及反馈，这种倒逼的模式，倒是很像真正互联网的做法。
关键意见领袖，也简称为KOL，听取这一部分人的意见以及建议，将对产品的发展起着至关重要的作用，还记得阿里招聘的那个60多岁的老太太么？
有道云笔记在产品形态初现端倪之后，又发布了小范围试用版，邀请来了近百位意见领袖和旧版本的核心用户进行体验，
严格的来说，每一个互联网产品都存在一个试错的过程，版本内测就是一个很好的试错方式，通过内测，用户也可以提前了解到产品即将发布的新功能，提出一些意见或者建议，对自己和对产品都是有好处的。
但是，内测也是有一定的要求的，很多用户对新版本内测有的时候会提出一些非常不合理的要求，或者说根本就不是很懂，这就要求在邀请内测人员的时候格外的慎重。
有道云在协作版本正式推出前，团队制定了一个审核流程严格的内测邀请页面，通过论坛和邮件抛出邀请，一天之内就收到14000多个参与测试的请求，后来，这批用户成为了有道云真正的种子用户，而且还成为了有道云协作版本的义务推广员。
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好了，今天的内容就到这里了，下期还有更加精彩的内容哟！
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