成功的企业家都强势。特别是创业之初，企业家本身的优势：眼光丶机遇丶魄力…选择他“揭竿而起”创立一片天地。
随着企业的发展，一味强势，并非什么好事。做的很成功的新东方，俞洪敏很不强势，也许缘于他是本土，合作伙伴均为高大上的海归，徐小平等，俞老师以刘备为师，以柔性处世，在企业艰难处甚至落下青泪，以此凝聚人心，团结队伍。
对于起点较低的多土企业家绝大多数是由于自身魅力，兼听则明，善于听不同意见，善于听从相反意见，有人云：没有反对意见，就不做决策。有效决策避免两个坑，过分相信经验，过分相信自我。允许企业犯错，要有试错机制。这些老董和他的企业做到了。
有效决策的五个条件，问题性质丶边界条件丶正确方案丶执行措施和重视反馈。企业也会稳健经营，步步为营，发展壮大。
韩城诱惑
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