不管你做什么事,很多人会告诉你有些事做得不对,或很多事都做得不对。
这就是人性,为了让你相信他们的观点,就会指出他们不认可的事情。
当然,这对管理者来说是好事情,因为,很多时候当管理者做出决策时,很多下属不会提出反对意见。
但是,有些决策确实经不起推敲,需要管理者做深度的分析及思考。
同时,过度的提出反对意见,是一件非常内耗的事情,因为,当管理者要一一回复不同的意见时,可能会形成拖延,工作进度就会延迟。
对于管理者来说,如果过度在意他人的评价,就会形成讨好型的处世方式,当我们力争任何事情都做得面面俱到的时候,也许会扼杀了一些非常有创新性的好想法。
管理者要客观看待事物的两面性,因为,任何事情没有绝对的好与坏,就如孩子考试一样,第一次考90分,第二次考100分,第三次可能就会考95分,如果以第二次成绩衡量第三次考试,孩子就是退步。
因之,要在意员工对你的看法,因为,人就会把这种压力转换为努力工作的动力。
不要在意员工对你的看法,因为,你要做得一些事情在没有结果之前,他们看不懂。
也可以理解为,当你准备做一些艰难的决策时,可以把员工的期待当动力,也可以把不去在乎员工的看法,当做自己决策时不受束缚的理由。
虚心听取他人建议,能够减少因考虑不周造成的损失,太在意他人提出的建议,容易让你在决策时产生拖延,因之,平衡他人提出的建议,重要的是自己对他人及事物的看法。
思考:
当你得不到大部分人支持的时候,如何快速扭转局面,并且享受这个过程?
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