阿 凡

阿 凡

魁梧的身板，大头方脸，两鬓有些花白，常常手拿一本纸质笔记本，若有所思又步履铿锵地迈步前行。这就是曾经作为全球三甲之一的台湾映像管制造企业---中华映管福州公司（现“华映光电”）的厂长-->协理-->副总-->总经理-->董事长 曾子凡先生。我们私下称他阿凡哥。他在陪伴华映二十几年后（其中在福州十三年）返台退休。回台湾三年后的2012年8月，他再次来到福州，他曾经的老部下们相约接待他。虽然很多人都已离开华映另谋他就，但大伙儿还是聚在了一起，晚上在汉家酒店宴请他，第二天几个同事带他福州一日游，也算是迟来的饯行。虽简单，但是足见他在下属心目中的高度。我想其它的华映台籍主管未必会有如此面子。

    他离去时恰逢映像管产业日薄西山， 虽然不如其它的高管返台那么高调风光，甚至显得有些凄然，但是我觉得在所有华映众多的台籍主管中，他算是比较有趣的一员，他的挚拗和率真让我们印象深刻，如今许多同事还依然提起。

    阿凡的个性就是心无旁骛，一心做事的那种，所谓“工作狂”。他精力旺盛，同事形容他的脑子是“超级CPU”，而且似乎除了工作，他也没有别的爱好，也不怎么交际。在福州十几年，他的生活圈也就是在公司之内，每天从高管宿舍到厂区两点一线。也许因为职位高，工作以外他似乎也没什么私交。每当公司办大型活动，在现场他似乎总给人不入群的感觉。有一次公司办百对员工集体婚礼，现场气氛很好，许多台籍干部与本籍员工一撮一撮，谈笑着，他却独自一人双手交叠胸前在会场周边踱来踱去，直到入座到主席台。只有当他在正式场合发言的时候，听着带有台湾腔的、节奏清析、掷地有声而滔滔不绝的演说，你才能感受到作为大企业高管的那种严谨、缜密与强势。

      他的细致、挑剔与亲历亲为的做事风格是出了名的。我们暗地里都挺烦他的，包括那些生产线上的其它下属。他似乎总是事无巨细，眉毛胡子一把抓，有时管得太细，下面的人做事就十分被动。但是烦归烦，最终的结果是总能在他的执拗下把事情按他的想法完成。他带领的CRT团队总是最具凝聚力和执行力的。他的职场规则是：凡事要尽力去做，至于结果，有时并不是个人说了算的（“交给上帝去判断”），但你自已先要问心无愧。

      我和他的接触缘于公司内刊《榕城华映》。这份创于1998年的公司内刊几度变更，到2003年40期时响应公司CD成本政策暂时停刊。作为高管，以前他对这份内刊没有什么参与，但他似乎对这有点感情，在他的亲自关心下，自2004年41期起复刊，他亲任总编。按常规，他的这个层级只要挂个名，在我们做好的样稿上签字确认或写几个字的意见就行了，但他每期都是从头跟到尾，从内容到排版都亲自确认。每月要出刊排版的当儿，他总是会坐在我旁边半天或一天，指指点点，为此他甚至可以推掉一些重要会议。他总是很有想法，细到了每根线条的颜色，粗细，文字加底，颜色渐变，标题大小，图片选择......总是要调到他满意为止，排出的结果在我看来往往太过花俏，整个像幼儿园画报，但是我佩服他，尊敬他！他的认真劲总是强烈感染着我，虽心里并不认可，但我觉得没有任何理由不配合他修改。起初我也设法说服他：版面要留空通透些，颜色不要太杂，文字下面不要衬底，影响阅读.......可是他似乎很难被说服，最后总是要改回他想要的。他也挺认可我的耐心，多次在一些场合赞扬我的“技术”，说总能做到他想要的效果---不管怎么说，这也算是我们工作上的“默契”吧。现在想来，这些本没有什么标准答案，美与不美完全是个人化的取向，毕竟他才是老板，实实在在的结果是在他的操盘下做成了这41--100期内刊，让公司的文化有个书面化的传承。他回台湾前，我们特意把复刊后到100期的内刊装订成册和相册一起送给他，他也觉得这是从海峡对岸的大陆带回去的最好的礼物了。相信多少年后，所有与映管有关的那些签呈、计划、业绩、报表，甚至那些他大力推行的管理看板，都不再有印象，但是他亲自做的这份内刊和其中所记录的人和事他一定不会忘记。

      在我们看来，他似乎总是执着有余，不够圆融和变通，职位也几经起落。他虽对职权也很看重，但是却没有特权概念，一向秉着原则办事。接送车司机间流传着一个故事，说他老婆有一次用了他的公务车（好象是去接送小孩吧），他知道后十分恼火，把她老婆骂了一通，直到骂哭。这大概算是关于他在大陆的私生活的唯一传说了。在大陆这个潜规则盛行的当下，他似乎没受到什么熏陶。

      宴席上他难得吐露了他的感情。他说他来大陆其实很偶然，仅仅因为上面信任他。他原来学的化工专业，觉得自已也是喜欢做专业的事务，个性不适合做管理，可是上面就是相信他，“你一定能行！”----就为了这句话，他携家来到了福州，一干十几年。我想当时的中华映管在台湾如日中天，响当当几千号人，领导独看上他，不会没有理由，也许正是他的那股执拗专注的“牛劲”。只是可惜“生于末世运偏消”，映像管产业的生命周期上，他几乎是接下了最后一棒，谢幕显得有些凄然。在他离去两年后，映像管厂彻底停产，曾经投资几千万的制造设备全部拆除，当废铁变卖。在产业更迭的大潮中，他虽竭尽全力，一样不能力挽狂澜，但他是切切实实把职业生涯献给了映管行业，并在产业转型上迈出了第一步(转型做中小液晶面板），虽然他很想在液晶领域继续耕耘，可惜不能如他所愿，这也是他选择离去的一个重要原因吧。

        映像管产业和华映的企业文化在阿凡的手上都有过曾经的辉煌。对所有的“老映管”们来说，映像管产品的没落是件伤感的事，曾经忠实的“老映管”们也不得不选择离开，另谋他就，但是从长远看，液晶替代映管未必是坏事，而是好事。产业演进中任何个人无法阻挡某一产品衰败的命运，作为职场上的个人，我以为能象阿凡那般在某一段时间里扮演好其中的一个角色，与共处的伙伴们一起留一点曾经的美好念想也就足矣！

      这次再来福州，我们都以为是工作上的事，想来他已就任另一家大企业的高管，来谈工作事务了，但是我们都错估了，他是实实在在退休在家，担任家庭主男了。他说他上半生为工作没有照顾好家，愧对妻儿父母，现在的本职工作就是照顾好老母亲，让她颐养天年；培养两个儿子，让他们正直做人。他说他和老婆各自分工，他负责采购买菜，老婆负责煮饭。他半开玩笑说现在最关注的是市场的菜价，每天买菜都特别留意价格的变化，货比三家，都买便宜的时令蔬菜。他现在明白节约的重要，“没有了工资收入就显得钱来得不容易了”，“省下来的一块钱就是你赚的一块钱”，“好在台湾社会保障比较好，每月能拿到些退休金”。他说现在要重新学习。他常看圣严法师的书，从其中悟到作人行事的因果关系（我记得以前他最崇拜杰克.韦尔其和他的著作《赢》）。台湾书太贵，他就在书店看，每天去超市买菜的当儿，他就到图书角看一会儿，每天看一点，积少成多。我们对他的这些寒碜的说词有点不解，但是想想，他其实和我们相比除了职务和薪酬高些外并无太大的区别，他只是一个职业经理人，一样养家糊口。我觉得目前的这种状态才是最真实的他，虽不象职场上那样呼风唤雨，却有着温馨的生活情趣，就像一个走下沙场的老将，心态已经从追求商战的“赢”转向追求人生内在的“平”。

      依稀之间， 思绪穿越台湾海峡，我仿佛看见每天清晨台北桃园县的农贸市场的拥挤人海中，有一个身板魁梧的一伯，手挎篮子，在一个又一个菜摊前讨价还价，拿起一把青菜，看看，问问价，又轻轻地放下，再走向另一个菜摊。或者在台北某个超市的图书角花花绿绿的少年儿童群里，鹤立鸡群似地站着一个高大的大伯，大头方脸，两鬓有点花白，聚精会神地看着一本书，身边购物篮里放着几把时令蔬菜或日用调料等。

高世麟（2012.09）