泛泛—第11期拆书训练营—天空之城—第四次作业—2018-09-

WHAT：

头脑风暴法是一种能够产生大量创新的、非传统思维的技巧。

WHY：

它可以帮助你收集到很多新颖独特、富于创意的想法，还能够启发你产生更多的想法，帮助你找到解决问题的方案。

HOW：

那么，我们该如何进行头脑风暴呢？具体步骤如下：

第一步：提出问题

在头脑风暴中，提出一个合适的问题非常重要，比如，在2018年最后一个季度，请大家想想如何提升公司业绩？这就是一个很不错的问题；接下来的人生，究竟该怎么过？这个问题就比较宽泛，失去头脑风暴的意义 。

第二步：做好记录

为即将开始的头脑风暴准备一个舒适的场地，准备好笔、纸，便于记录下头脑风暴过程中提出的想法。

第三步：组织整理

千万不要以为头脑风暴后就完了，你需要对刚提出的所有想法进行组织整理，可以有有以下三点参考：（1）分类整理；（2）投票表决；（3）对投票结果进行讨论。讨论后有助于你对这些想法进行重新分类，最后选出适用的想法。

头脑风暴有两个原则：追求数量，不求质量；不要立即给与评判，也不要进行修改。

WHEN：

当然，比如像今天中午吃什么，或者今天穿什么，这些不需要进行头脑风暴。头脑风暴主要运用于获得灵感、寻找问题的解决方案、探索新的设计空间等需要大家去思考、去碰撞的问题。

A1联系过往经验：

请大家回想一下，在过去面对一些棘手的问题时，你以及你公司的同事是如何处理的？

A2规划未来应该：

请大家畅想一下，在未来一周或者一个月的时间里，你以及你公司的同事会如何去运用今天学习的片段？

作者：假装Yes

链接：https://www.jianshu.com/p/105998d3fcea

來源：简书

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A1:

每次面对大型设计投标项目时，部门经理就会把部门的所有员工都组织起来开会，选出应该做哪类风格的设计方案和效果图？

经理会让每个人都找自己认为合适的意向图，开会的时候每个人一一发言，说出自己为什么选这个参考图以及应该怎样利用这个参考图进行后续方案的设计，每人发言完毕后，所有成员投票选出最适合该项目的意向图，最后设计人员对针对该意向图进行细节和具体方案的设计。

现在想来，原来我们一直都在用头脑风暴的方式挑选我们的意向方案。

A2:

第一步：提出问题

目前我们小组这个月度的业绩还差40万，

如何能在一个月之内完成这40万的业绩呢？

第二步：组织记录

我们小组3个人手上共四个客户；

a客户最在意的价格，且不看重设计，装好就行，不在我们重点名单之内；b客户要求用最少的钱装出最好的效果；c客户有一定的品质，比较看中设计，尽量控制总造价；d客户目前暂时不捉急装修。

第三步 组织整理

这4个客户，a价格过低，公司装不了，d暂时不装修，本月的重点暂时不考虑，b客户还是对设计有一定要求，只要设计让他们满意，签下来也有希望，c有品质，重设计，这也是这个月的重点客户，只要这个客户签下来，40万的业绩就超额完成。

接下来就是再次利用头脑风暴的方法对如何顺利拿下c客户了，小1觉得c客户是个中年成功人士，且先前在国企担任多年高管，思想及要求比较传统，设计风格应更偏沉稳商务些，小2觉得c公司是个高科技的公司，设计方向可以前沿点，小c觉得设计风格是一个方面，价格也要合理，且需尽快拿出方案，约客户洽谈，免得被人捷足先登了。

最后3人投票选取了小1和小2综合的风格，且需在12号之前完成所以的方案约客户汇报。