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可复制的领导力复盘

可复制的领导力复盘

作者: 飞真 | 来源:发表于2019-03-18 22:01 被阅读0次

  历经几个星期的时间,终于把这本书给看完了。好书应该永远不是针对一个人,一类人的私藏,而是针对所有人,能够广为流传的经典。

  开始的时候,我以为对于我这样的门外汉,这是一本特别高深,特别晦涩的专业书。事实上,这的确是一本专业书,然而是一本易懂的,大家读了都能有所收获的宝书。

  比如说怎样对自己的学业做出切实可行的计划:目标的管理,目标的量化;怎么改善与他人的人际关系:四象限,倾听的方法以及一些察言观色和化解对方失控情绪的好方法;正负面反馈:负面对事不对人。这些对于我们的日常生活的经营也很有用。

此外,还让我了解到了“推理阶梯”这个名词,以点盖面,以偏概全,这些错误我们时常会犯。一叶障目,连圣人都不能避免。当看到颜回在喝粥时,顺着自己的思路想了下去,误会了颜回,最后发出感叹:“所信者目也,而目犹不可信;所恃者心也,而心犹不足恃。弟子记之,知人固不易矣。”鲁迅先生也说:我向来是不惮以最坏的恶意来推测中国人的。在那个特定的时代中,我不好去评判,世俗时异,在当今,似乎也有些不妥帖。当然,读过这本书的我们应该多收集数据,详细了解事情经过,做出理性的判断。说着似乎很容易,但是要想做的,就要不断修炼自己心境,提升自己辨别判断能力。

  以上的仅仅是一丢丢不关于管理的收获,何为管理?管人理事。仔细想想,事实上我们的生活是和管理离不开的,大到学生会主席,年级长;小到课堂上的一个小组长,小队长,甚至于寝室长。这样看来,似乎我们无时无刻的不在管理者与被管理者的角色中转换。试着将里面名次换一换,你会发现一个有趣的现象。调节寝室气氛,构建寝室“游戏”机制,打造寝室团体一致性。当这些做完之后的寝室,不就是你理想中的那样吗?

所以说,对于我们,学习一些这样的管理学知识以致用还是很有必要的。最后摘抄了一些有意思的文段,与大家共享:

盲点象限也有可能是优点,不能一概而论,也不能盲目更正。

即便明天是世界末日,我也要在花园里种满鲜花。

心如果没有经过修炼,时时刻刻处于原始状态,就不会有清明通透的时候,总是处于蒙昧原始的状态。只有修成正果,才会真正不受约束,获得大自在。

“我执”――每个人都认为自己在过去学到的东西是正确的,但过去的知识成就了你,也限制了现在的你。

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