可复制领导力复盘1-10节
新知：
1.员工的执行力等于领导的表达力，领导要反复确认工作，看看员工是不是明白自己的意思，说5遍。
2.团队要有自己的目标，能够清晰具体和社会相关。
3.员工难管，是因为互联网放大了每个人的能力。
4.敢于放权，对每个人授权，及时反馈，给大家发奖，激励员工的动力。
5.对员工严格要求，让他快速成长
6.让每个人明白最近一段时间的关键要物，下要保持目标的一致性，同一个目标而努力。
7.打开沟通视窗，将自己的观点表达清楚，说明白
8.看到自己的缺陷，盲点象限，激发每个人的潜能，潜能象限是无限大的，用其他人之长。
改变什么旧有认知：
1.不是员工的执行力不行，是因为自己没有表达清晰，没有反复确认。
2.必须要有统一的目标，要表达清晰自己的观点,让员工怕是第一点！
3.沟通视窗，讲一些自己的经历，恳请反馈得到尊敬和信任，放大公开象限。
4.珍惜一起的日子，多帮助他人成长，对他人要求严格一些，是对他人有好处的。
以后如何做？
安排任务反复确认，学会授权看到别人不足要多鼓励，助力他人成长不要怕犯错误，确定关键要务，给员工大奖！激发他人潜能，发挥他人最大价值！
网友评论