先来说说我的现状，今年4月份从银行离职，然后进入一家创业公司做运营，到目前为止已经有小半年时间，在这半年时间里，从小白到目前负责一些独立的项目，比如活动策划以及执行，用户运营……半年时间，目前正在为系统的建立自己的运营框架而努力，在此想把自己的一些认识分享给大家。
进入这个岗位初期，我把《运营之光》、《超级运营术》、《从零开始做运营》……等关于运营的书籍看了一遍，大体上分得清楚几个模块，但是具体实行起来还是有些困难，一个是目前的客观环境不一样，具体问题要具体分析，根据我自己的经验，我觉得《运营之光》这本书在我初期小白阶段最具有指导意义，另外关于文案的书籍我也看了不少，但半年下来，我发现自己在活动策划和用户运营方面比较有优势。
我认为，刚进入岗位的时候，首先要弄明白这个岗位需要的能力，比如文案能力，基本的办公软件，微博，微信的相关软件的操作等，这些最基本的能力肯定要会。其次，执行能力要强，有人肯定要问，怎么去执行？大点的公司，会给到你执行方案，但是小的公司，需要自己执行，这个就看自己平时的学习了，我最开始就负责执行，没有执行方案，但刚刚我说了《运营之光》这本书的，很有指导意义。最后，要把每次交给你的任务做得很好。
试用期三个月，就基本是以上的事情，等到正式转正之后，工作上就会逐渐参与一些项目，甚至负责一些项目，目前我负责活动策划，和用户运营。但到目前为止，从策划，以及执行过程都是我来安排负责，在这个过程中，我学到了一些，之前执行的过程没有思考太多，但是自己负责项目之后，就会从全局去考虑问题，甚至会分析全过程，以及考虑受众的一些反应，深刻的觉得思考问题的维度不一样了。
现在我根据自己的理解，我觉得运营，就是通过一些具体的手段（比如活动推广，跨界合作等），来运营目标，让整个事件达到良性循环。
所以，我觉得初期运营，应该是先学会基本事物，拥有基础的能力，比如文案，执行能力等。其次会根据自己接触范围内的找到自己的优势方面，最后，我觉得应该是整个思维维度发生改变，从具体工作转变为策略性质的，以达到高级运营。
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