一次年终述职，我的目标是再上一台阶。我以优秀的年度业绩成果轻松拿到述职门卡，又熬了好几个晚上精心设计制作我的述职PPT。为了达到比较自然自信的状态，我对着镜子练习了很多次。果然，下了功夫就是不一样，述职演讲结束现场掌声一片哗然。接下来最紧张的环节就是被评委老师提问，其中一位老师问我说:请问你的领导对你或者对你们说过最多的话是什么？我当时脑子里想不到别的，斩钉截铁说:成长！当我的余光瞄到我领导嘴角上扬的表情时，我知道我答对了。
做了我将近四年的领导，我一年和他说过的话可能不超过二十句。可能会有人说，一个好员工不跟领导交流这像话吗？我觉得我们之间不一样，对我的领导来说，话越少可能不是做得最好的，但一定是做得最周全的，多说无益。
我在工作中属于比较稳重的性格，不管我工作之外有多活泼好动，古灵精怪。我懂得在工作中管理好情绪，完成分内工作的同时还能偶尔超出预期，懂得跨部门阶层沟通的分寸，更加懂得迭代自己的工作能力，超前完成工作任务。可就算如此，我对自己的评价也只是混了个普普通通。我总结的自己的缺点，其一不懂得找存在感，埋头苦干却落不得一句好，其二嘴巴不够甜，人际关系不瘟不火，其三，做事情太投入，往往会忽略潜在的发光机会。也许我和我的领导都深知我的优缺点，所以才达成了没有足够的沟通也可以互相自洽的状态。
他是一个好领导吧？不打卡的工作模式让我们上班时间参差不齐，他觉得只要把事情做好不在乎晚那几十分钟。小长假，都想早一两个小时赶路回家，他会体恤我们不用提请假申请就可以提前下班。他是一个好领导吗？从来只是让我们冲业绩，很少组织部门活动，导致部门里凝聚力不佳。吝啬褒奖，做得不好的地方他能说半小时，可是做得好的，极少会得到他的认可。
他总是矛盾一样的存在，可似乎他就是大部分领导层一样的典型之一，我们对他是又爱又恨。爱他的宽容大度，理解善意，恨他的唯物主义，严肃古怪。如果有这样一个机会，我可能会想跟他好好聊一聊，聊什么都可以，比如我欲言又止的建议，不合时宜的克制，又比如我对他发自内心的期许。或许我是太懂事，不愿意去让他关注，很多事情能自己解决就自己解决，对领导有期许那可能本身就是个错误。我这样的绝对不提倡，但某种程度上是比较让领导省心的。或许又是他太疏忽，不够关心我这样螺丝钉般存在的员工的工作内容和心态的变化。谁又在乎呢，只能是我在乎他的不在乎，而他不在乎我的不在乎。
很难说工作是顺利还是意难平，也曾想过换一个领导我会不会有另一番成长？而我的委屈和焦虑又岂是领导带来且决定的呢。
述职结果是我竞聘成功，我没有很开心。我甚至觉得我所做的所有准备都是在迎合领导，我太了解他们了。如果说一份好的工作决定了你舞台的大小，而与你并肩作战的顶头上司，应该是决定你头顶聚光灯大小的存在。或许我没有足够有幸拥有理想型上司，可我足够懂事深谙世故，或许也不算太糟糕吧。
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