文 : 萧理查德
01
在《什么样的领导凝聚什么样的人：身边的人反应出你的领导力》里，我提到如何从一个领导人身边的幕僚来判断TA的领导力。
比尔·盖茨深有感触的说过“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。”
一个领导人要把企业做大做好，TA需要一个可靠的团队来和TA一起完成事业；否则，TA什么都得亲力亲为。
要建立一个可靠又强大的团队就需要凝聚团队的能力。
在这方面，很多总裁赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；很多总裁赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。
既然身边的团队是如此重要，我们来探讨到底这些牛的领导人希望他身边的人具备什么条件。
我们可能会觉得能力会是优先考量的条件，其实调查报告显示能力不是他们的重点考量。
反而他们更关注的这些人的态度。
02
1. 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。当然有些领导人除了要求下属对公司忠诚，也要求下属对自己忠诚。
2. 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
3. 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
4. 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
5. 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
6. 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
7. 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
8. 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
9. 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
10. 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
11. 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
12. 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
03
老板是希望TA的团队是以合伙人的心态在工作。
一个人的态度决定他的高度，要往权力核心靠，能力虽然重要，更重要的是态度。
一辆再好的跑车，没有一个好司机也不能有所发挥；一个好司机如果要能够充分发挥，没有一辆好的车也不行。
态度就有比司机，而能力就是那辆跑车。参加F1赛车的基本都是好车，决定胜负往往就是靠司机和整个团队。
简书：萧理查德
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