做了你的工作的领导是无能的

什么样的领导是无能的，那些做了你的工作的领导是无能的

为什么这么说呢？

一个领导就应该有一个领导要做的事情，可是如果一个领导因为自己没有事情做，而把你的事情做了，说明什么，他不能胜任他现在要去做的工作，他的职位跟他的任务不匹配，但是他又不能让自己看起来像很闲那样，这时候他只能抢了你的工作了，这u样他就不会看起来什么都不做的样子，相反，你就变得好像很闲不知道做什么事情，如果去抢工作就显得很没趣了；

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小唐的领导就是这样一个人，因为市场变动，公司派了小唐和公司的一个高管，李战；让他们一起出去打拼一个市场，可是李战从来没有做过这个职位，虽然只能死马当活马医了，但是李战看起来非常的淡定的出发了，去到别人的地盘上，居然先开始讲故事了，说自己做这个做了很久了，非常的有经验，已经有很多的成功案例了，虽然小唐知道这些都是不存在，甚至有些失败的案例被说到成功而已，小唐微微一笑的点头告诉客户，李战说的是真的，毕竟是一条船上的人，不能把自己人给坑了，初来咋到还是应该先稳住阵脚，再从长计议。然而慢慢的，小唐发现这个领导太爱装了，经常给客户讲故事，并没什么实际效果出来，刚开始还是有种新官上任三把火，要形象，要权利，要面子；

李战告诉小唐跟客户一起出去的时候要把他当成很崇拜的对象，是那种很牛逼的老板，要做出鞍前马后的样子；虽然小唐心里憋屈，凭什么，在总部大家井水不犯河水，在这边只是名义上的领导；

想归想，但还是要以大局为重；小唐跟李战说清楚刚开始一个星期可以给足他面子，比如该拿包的可以适当拿一下，跟客户一起吃饭的时候先亲切的问他喜欢吃什么，把他当成女朋友来尊敬等等；

很多一个星期过去了，局面稍微有点稳定下来了，之前说的还没熟悉地区市场和业务流程，地区文化，都已经不是最重要的环节了，接下来客户就要求要做点实际性的东西了，比如怎么赚到钱，怎么让整个企业看起来像拥有一个完整的系统在运作等等都要开始帮助客户部署了；

可是这个时候李战就像缩了水一样，很多东西开始拖，在小唐看来可能使了个缓兵之计吧，还是默默的做着自己该做的事情，然后李战开始让小唐把他的工作内容做好了发给他过目，刚开始还没觉得有什么，可是慢慢的小唐才发现不对劲，怎么自己的工作被李战做了，包括一些表格做了之后被李战拿去修改一下就打印出来自己去找客户沟通，本来小唐还是相信领导不会这么坑自己的，还是认真做好自己的分析表格，数据整理，建议梳理等等，还会反复更改觉得满意才发给领导，偏偏有一天闲聊的时候发现这个客户说自己在这里这么长时间了，好像什么事都不做一样，好像公司在养着他这个成本一样，而他的领导却天天忙的累死累活的样子；

小唐一听，马上就炸了，原来被领导摆了一道；由于领导的无作为，窃取了自己的劳动果实；

还好后来小唐在一些会议上挽回了局面，毕竟这些数据分析是自己亲手做的，自己很明白一些数据背后的意义，所以能够滔滔不绝的说出里面的价值还有可以改进的地方，让客户刮目相看，才勉强扳回一局；

后来想想小唐觉得职场的水实在太深了，有多少人是实实在在做事的呢，如果都把事情心思放在这些上面还怎么做事了，而真正做事情的人反而没有时间去思考这些职场厚黑学，往往如果老板没有观察过公司的情况，这些老老实实做事的人就是炮灰了；

如果有一天领导直接把你的工作做了，你可以收拾包袱了，肯定有人不胜任；