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吴军老师说，领导力是训练出来的。
我们每个人，几乎都会涉及到领导与下属关系。你是否知道如何平衡授权与越权的学问？你是否懂得如何对自己进行领导力的刻意练习？
学习熊太行职场关系课，关于如何平衡授权与越权，非常感叹又认真的记下了以下的要点：
授权是暂时的、一定条件下、有范围的。
对待授权，被授权的人常犯的错误：
1、未用足权力，对于该管的事睁一只眼闭一只眼；
2、拿了权力滥用；
比如，对已有的规则做一些永久、长期、不可逆的改变。
这样越权和滥用，承担这个结果的是领导。这样的后果是，影响了领导自身的发展，失去领导的信任，从此领导重新开始审视和对待与你的关系。
3、得了权力不想还。
这是看不清形势、短视的表现。
可以越权的特殊场景：那些“要命了、有先例、不会再糟了”的情况。大意是说在某些必须紧急做出决策否则将导致不可挽回的损失的情况下，比如住院医生遇见危重病人一分钟都不能耽误、得立即救治再赶紧通知领导的情况。如果有企业的规章作为参考、行业内大师的案例作为依据、还有历史上类似的经验参照，这样的情况下的越权是可以的。
对于刚拿到授权时分不清“我能做主”和“领导拍板”的边界的问题，有一个办法是：多请示。这个时候领导会不厌其烦的来做这件事。
最危险的授权——假授权。
如果不满足以下四个条件，或者只有一两个甚至一个都没有，说明这样的授权很大程度上是要你背黑锅的假授权，一定要警惕：
1、你要负责关键任务；
2、你可以提前知道内幕消息；
3、有低级管理权，比如审核的权力；
4、领导表达出栽培你的意思。
读完后最大的感受，熊老师这样的总结，刚好印证了最近的所见所思：
给不成熟的人授权是一件极度危险的事。
跟着不靠谱的领导，也是一件危险的事。
我是Joy，每日成长践行者，周一至周五，欢迎关注我的所学所思，我们一起共同成长。
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