买之前不知道从何而来的偏见印象有谁提过这本书不太好？
看完之后感觉作者在文化落地上给了非常多真实的实践。以前我比较浅薄的认为文化应该是这样的：客户至上，沟通透明……所以一直为文化的落地深深困扰，毕竟每一个形容词都有很多内涵，但都浮于表面。
一直以来也知道文化应该跟公司做事的方式相结合，但如何结合？苦思不解！直到我看完这本书回看，我突然意识到，原来文化是如此和业务结合在一起的。
奈飞的八条文化准则，每条都可以说与管理方式和业务方式相结合。完全就是行为的践行。
感触最深或者让我最颠覆的是公司没有责任帮员工规划，员工应该自己规划自己的职业生涯。
此外，可能因为奈飞人员流动性高，有几条都是跟人员招聘相关。招聘应该懂业务(其实所有人，支持团队都应该懂业务),要为你的候选人的价值赋薪.要组建未来的团队，等等。
看完后有所感悟，可是落地任重而道远，毕竟不是每个人都有资格影响公司文化，这始终是一把手工程。
05奈飞文化手册
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本文标题：05奈飞文化手册
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