人在不同的时期自身的诉求和外界的需求都会有所不同，理清这个事，能够帮助我们树立有效的人设，能够很好的指导我们的工作，能够很好的引导我们更好的生活，是一件非常有意义，而且必须坚持的原则。
我最近压力有点大，因为各种赶产的需求，生产本身又不平顺，需要一个自身业务能力非常强的人来应对这种复杂的局面，而我算是空降，本身这个领域的技术水平有限，低估了工作难度，还有存在的复杂的人设关系，相当长一段时间摸不着北，很多地方不尽如人意。
昨天鼓足勇气和老总说了很多问题，也亮明了问题点在哪，把自己的想法表达出来，心里痛快很多，当然也暴露了一些团队内部的运营痛点。不算批评，但是不同意见肯定是有的，老板们对我有一定的期待和要求，我都认真听了并且做了思考。
首先是放权问题，把一部分业务完全交给几个人去负责，其他人向他们负责，他们向我负责，三五原则把整体业务抓起来。在各自领域内给他们足够的支持安排工作，这样我能抽出来做更多整体的事情，而且能调动他们的积极性。
然后就是自身的下沉，很多我提出的需求都是在技术的时候搞的那一套，并不适合制造的人，对他们要求的太多也不行，一些实际的要求我自己本身得能够展示出来，把运营一线做的工作自己做一遍，这样能够便于我更加深刻的认识到组织的业务，也给我的判断增加更多的资本，同时能让我这个外来汉更快的融入进来，更好的安排大家的工作。
昨晚耐着性子和大家做了一次风险预测，收获很多，运营细节有了更深的认识，这是直接的收益，同时让我更全面的了解了技术部门的上限和产能风险，更好的逼出他们为冲产可以改善的措施。
一切都不算晚，只要认定有效，方向对的，不断复盘总结，我们能做的更好。
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