在中国企业界，董明珠无疑是一个非常强悍的存在，她的气势之大，作风之强，无不令人望之生畏。
比如董明珠和雷军那个著名的赌局，看当时的视频，雷军其实完全是被董大姐的气场给罩住了了，他本来是打了一块钱的赌，结果董明珠气魄非凡：
“我跟你赌10个亿。”
董明珠之强悍可见一斑。
实际上，凡是和董明珠打过交道的经销商、客户、股东、同事，无不感受到过她的暴脾气和刚烈性格。
比如当年因为不满渠道自行降价，她把格力产品迅速从国美、苏宁撤出，据传董明珠还曾与张近东在电话里对骂了半个多小时。
铁血董明珠名副其实，确实是彪悍。
董明珠不但对外战斗力强，对内管理也是堪称铁腕。
在近日的格力电器临时股东大会上，董明珠获得了134% 赞同票，成功连任格力电器董事长，嗯，股东是可以重复投票的。
“这六年无论从企业发展、经营数据、企业利润，各方面都有成效，甚至说有颠覆性变化。接下来，我最要做的一件事就是培养年轻人。”
65岁的董明珠说，“有人问你，想怎么干，我想就是拼命。如果图安逸的话，你选我我也不干。你选我，我就拼了。”
在格力尽管有不少人对董明珠颇有微词，但他们对董明珠工作的拼命精神还是有口皆碑的。
众所周知，在空调行业格力有一大批自主培养起来的人才队伍，在格力有上万人的研发队伍、9个研究院，60多个研究所，这是格力的宝贵财富。为了这笔财富，甚至出现过同行组团来挖格力技术人才的盛况。
试想一下，如果你们是董明珠，在遇到同行“挖人”的时候，你会怎么办？是不是要给员工涨工资？
但董明珠说，“如果有人要离开格力，我会说，请走。”
她认为，涨工资解决不了根本问题，如果这个人是为了钱，你怎么加薪，也不能解决问题。
我们一起来看看董明珠的逻辑。
“过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事”，董明珠说，最重要的是倡导价值追求。
如果一个员工轻易就被别人挖走，那说明他也可以被待遇更高的另外一家挖走，没有哪个企业能够完全满足他的需求。
再说了，被金钱诱惑而走的员工也融入不到别人企业的团队里去，说不定还会带去不好的影响。
事实上看，董明珠说从格力走出去的人没有见到一个成功的，而她也不会收留从同行跳过来的员工。
不仅仅是技术过关，员工还要有对企业对团队的事业有认可才行，董明珠就认为，“ 没有人品的人才不能用”，而自己培养的人才对企业有感情，员工也信服。
在鲁豫采访董明珠的视频里，我们也看到了董明珠那种威严——格力就像是她的孩子一样，她是既关爱又严厉。
每个企业都有每个企业的文化和风格，而格力的企业文化和风格就是董明珠的性格。
自诩“从不出错”的董明珠尽管得罪了无数人，但却风光依旧，有一个重要原因。
那就是董明珠不但是对别人严格，她对自己更是要求严格。
或者说，董明珠真正做到了以身作则，在道德高度上让人无可指摘。
不然的话，敢于怼上级怼同行怼员工的董明珠的位子不会这么稳。
只有自己立身正，才会让别人服气，比如董明珠经常提到的一件事，就可见她的原则性强。
在九十年代的某个夏天最热的时候，有个企业老总找到董明珠的哥哥，希望借他是关系拿100万的空调，然后给他几万块的好处费。
“从经济来说，我们企业没有受到任何伤害，因为卖给谁都是一个价，而且卖给他，经销商也赚钱，我的哥哥也能得钱，是三赢的局面。”
但董明珠觉得，如果她这样做了，不管员工还是经销商就不会再相信董明珠的人格，以后他们就会相信关系和手段。
所以董明珠毫不留情地拒绝了，丢了面子和好处的哥哥因此一度和董明珠绝交。
“当家人”不好当，何况是一个最高时近10万人的企业当家人。
给股东大额分红，给员工分房分钱，董明珠的章法其实很简单，就是一个以身作则，恩威并施。
在企业管理当中，有个“帕金森法则”，说的是一个水平不高的管理者为了完成工作，他会怎么做呢？
一个是退位让贤，这不符合他的利益；一个是找个有能力的助手，这会威胁他的位子；一个是招两个比他更无能的手下，这就导致了上行下效，让组织日益臃肿低效，最终走向死亡。
所以董明珠就强调在管理当中，“关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。”，把人才放对了位置才不会形成企业成长的阻碍。
而如果一个员工可以做到人尽其才的话，那么他就会对企业有个归属感，他也就不会被高薪挖走，因为换个地方的高薪只是临时的，那里没有平台氛围的话，他也呆不久，不符合他的长期利益。
实际上说，人在生活中需要有个家庭，在工作中需要有个团队，当大家都往一个方向努力的时候，才会把蛋糕做大，从而让每个人都能够由此获益。
谁会背叛家庭呢，哪怕给他再多的钱，他也不会隔断对家人的感情的。如此，“挖人”也就是白费功夫。
道理其实很简单，但好多企业都想不开。
在老方看来，企业最大的浪费就是用人的浪费，它们一方面心急火燎地去到处招聘，抱怨没有人才用；一方面又千方百计地花心思、用手腕去留人，担心人才其他而去。
还是水平不够啊，脑子转不过弯来。
只要让员工站在合适的岗位上尽展其长，留人就成功了一半，然后才是待遇和前景，留人就是留心。
有些事一开始是看不明白的，所以马云告诉张勇不能光是“做事用人” ，还要学会“用人做事”，靠人的创造性去开辟新的天地。
钱固然重要，但钱解决不了所有问题。做企业，最终还是以人为本，人对了，事才会对。
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