这是 清水一点通 日更的第 347 篇，希望能帮助到你。
如果你比较关注互联网崛起的几家企业，你会发现，京东绝对是一个异类。
当大家都卖盗版软件的时候，它坚持做正版。
当大家都在做平台的时候，它在做仓储。
当大家都在走轻资产路线的时候，它却往自己身上压担子。
完全是：不走寻常路。
特别是做京东物流，从今天看当然是一个正确的决定，但是刘强东在董事会提出这个战略意图的时候，是遥远的2007年。那时候，京东刚刚融资1000万美金，而刘强东就提出了这个超过10亿美元，当时无论是公司高层，还是投资人都觉得刘强东疯了，因为当时市场上的物流企业非常多，直接外包成本并不高。
刘强东的逻辑有两个：一个是从产品看，京东起家和优势项目是3C数码产品，如果交给第三方物流，很难保证物品能不能安全送到客户手中，想解决这个问题，要么用昂贵的顺丰速运，要么就是自建物流，显然命运还是把握在自己手里比较妥当。另一个是从商业逻辑上看，一个明显能够改变客户感受的产品绝对不会太坏，算一算账过得去，马上干就没有错。
正是刘强东的这两个逻辑，让现在的京东站在了阿里电商唯一对手的位置上，而且和天猫淘宝实现了某种程度上的差异化竞争。
而在自建物流那年，京东全国年订单额只有5亿人民币，为了能够过董事会这一关，刘强东夸下海口2年内到达10个亿，在金融危机到来的时候，这个目标最终还是实现了。
现在的互联网明星企业的创始人似乎都有这么一段经历，那就是在选择的关口看清了产品客户的指数级增长，也许他没看清赚钱的模式，如马化腾看QQ，也许他没有看清商业逻辑，如小米看充电宝，但是他们始终没有下牌桌，直至把整个场子接管，这就是一种力量。
逆流而上，需要的不仅是勇气，还有洞察。
讲干货，上首页。
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