《孟子》里有一段名言：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。”
用这句话注释著名的“豫让复仇”的心路历程，再恰当不过了。
三家分晋之前的晋阳之战，智瑶被韩赵魏三家联手打败，整个家族全部覆灭，土地被三家瓜分，从此历史上再没智氏家族的事儿了。没想到智氏的一个家臣豫让的复仇举动，使这段历史再次掀起更令人刻骨铭心的涟漪。
“豫让复仇”这个故事流传甚广，想必大家都知道。
智氏战败后，整族被斩草除根。据说智瑶死的很惨，赵无恤怒火难消，把他的头骨做了夜壶。他的家臣豫让忠义守节知恩图报，舍生忘死地为昔日的主君复仇。
《资治通鉴》记载，豫让先是“诈为刑人”，也就是自残，装作受过肉刑的人，然后偷偷带上匕首，到赵无恤的宫室里打扫厕所。
一天，豫让做好准备，打算刺杀赵无恤，但谁也想不到的是，赵无恤在上厕所的时候忽然生出了第六感，总觉得哪里不对，派人一搜，竟然真的抓到了刺客。
赵无恤也是有情有义的人，认为豫让是位义士，他的举动值得尊敬，就原谅了豫让，放了他一条生路。豫让侥幸不死，但心中的执念并没有丝毫动摇。
可想而知，若要继续行刺，难度大多了。因为赵无恤和赵家的很多人不但都认得他的长相，也听得出自己的声音。
豫让为了能接近赵无恤，这一次不但毁了容，还吞炭烧哑了自己的嗓子，连老婆都认不出他了。
第二次行刺发生在一座桥上，依然不走运。当赵无恤的车队经过桥上的时候，马忽然惊了。肯定有异常！卫队展开搜索，抓到了埋伏在桥下的豫让。
赵无恤非常生气，怒斥豫让：“你这个人啊，我记得你以前是范家的家臣，后来又转投到中行家做家臣。范家和中行家都是被智瑶灭掉的，而你不但不为主君复仇，反而又做了智瑶的家臣。现在智瑶死了，你凭什么偏偏要为智瑶复仇呢？”
豫让大义凛然的回答：“范家和中行家的主君只把我当成普通人看待，所以我就以普通人的姿态普普通通地回报他们；智瑶把我当成国士来对待，我自然要以国士的姿态来回报他。”
当然这次赵无恤已经没有理由原谅他，豫让从容赴死。
所以在《战国策》的版本里，豫让还留下了一句经典名言：“士为知己者死，女为悦己者容”。
豫让的故事，让我们深刻认识到，真正尊重厚待一个人会产生多么大的正反馈。
同时，也催生了一个管理学的命题——如何调动激发员工的积极性主动性。
记得听过清华大学管理学教授宁向东的一堂音频课，他讲了自己亲身经历的一件事。
十几年前，他受邀去一家北方企业参观指导。作为国内知名管理学专家，企业当然非常恭敬。中午他们去餐厅吃饭，这一行人中办公室主任在前边引路，他和企业董事长跟在后面。为了给他们开道，这位主任有时会非常霸道地推开前面的人，而董事长熟视无睹。当时宁教授就想：这个企业不值得多花时间了解，尽管它的业绩还非常不错。
宁教授是打个比喻：试想一下，一个人在走廊里被推搡，如果是你会怎么样，当然不会高兴，甚至自尊心受到很大伤害。这种情绪一旦蔓延开来，对整个团队都会造成巨大的伤害。
管理学核心是管理人的学问，而尊重是一切管理的基础。
近日，江苏一家企业不尊重员工事件闹得沸沸扬扬，三名分发证件的管理人员不停地念出员工的名字，然后将一张一张证件全部丢在地上，每一个需要领证件的员工都要走在他们面前低头弯腰，像鞠躬一样捡起证件。
网上视频看的人很扎心，据说这家企业因为这件事引发了辞职潮。如果我是这家老总，先开了这三个管理人员向员工谢罪。
真正的关心和尊重，才会赢得真心的拥护和回报。得民心者得天下，这是颠扑不灭的真理，豫让用生命再次作了证明。
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