4D体系，神奇坐标，开启奇妙之旅！（附4D测评）

作者: 班班星球 | 来源:发表于2017-10-17 00:00 被阅读0次

4D体系，神奇坐标，开启奇妙之旅！（附4D测评）

这个国庆假期，在深圳，DISC国际双证班包班,我有幸遇到了一位传奇人物查理博士，他是天文物理学博士，前NASA天文物理学部门主任，4D体系创始人。一位只能在电视和书籍里看到的传奇人物突然出现在你面前，挺激动的，但是查理是如此亲切随和，风趣幽默，于是大家都亲切的称呼他老爷子。

查理博士和顾小蓉老师

简单开场问候之后，查理博士回顾了他和哈勃太空望远镜的故事，他和NASA的精英团队一起，建造耗资17亿美元的哈勃太空望远镜，整个项目历时15年，终于在1990年4月23日升入太空。微信第一版的启动页面图片名为“蓝色弹珠”，它就是美国宇航局在全世界范围公开的第一张完整的地球照片，显示的是非洲大陆。（微信启动页面从2017年9月25日下午5点起已改用“风云四号”从太空拍摄的最新气象云图了，显示的是我们祖国上空。）

查理博士说哈勃望远镜上天前一晚的景象非常壮观：闪闪发光的望远镜与周围航天飞机闪亮的机舱门相互辉映，真是激动人心，热血澎湃。当电视节目“夜线”采访问到：“会顺利运行吗？”他信誓旦旦的保证：“会的！”因为他对团队表示充分信任，并且有周密的测试方案。在举世瞩目中，他们开启了哈勃的孔径，让星光入镜，在监视器上出现一个模糊的点，查理博士长长地舒了一口气。他们欢呼：“成功啦！”工程师们让他不必担心屏幕上模糊的现象，因为大家在发射望远镜时，有意让焦点偏离一点点。

哈勃看上去没什么问题，查理博士安心的去日本拜访同事去了。那一个星期里，他没有给任何人打过电话，包括NASA总部，在度假的过程中仍在畅想着刚刚取得的有史以来最伟大科研项目的成功，鲜花、掌声、奖章……直到回程前一天，他的老板兰恩电话里说哈勃望远镜出现了球面像差，他完全不相信。当他回到华盛顿，事实摆在眼前：一个微小却很明显的错误使成千上万人的努力化为乌有。为了实现在大气层外运行，望远镜必须以0.007秒的稳定度对准天空的某一定点，相当于在华盛顿特区，用激光瞄准位于纽约市的某个建筑物上一枚25美分的硬币。如果哈勃在技术上只能达到0.07秒的稳定度，那意味着一个彻底的失败，因为它所拍摄的影像不会比地面上最好的太空望远镜强多少。NASA从上到下经过无数次试验，他们确信可以达到这个水准，可是，上帝不喜欢自大狂。他们的镜片没有达到这样的精度，发射彻底失败了！

左：哈勃瑕疵望远镜拍摄画面右：地面太空望远镜拍摄画面

上图就是当时哈勃拍摄的画面和地面太空望远镜拍摄的画面对比图。哈勃望远镜镜片出现瑕疵，意味着17亿美元打水漂，15年的努力白白忙活！

幸好查理博士的老板反应迅速，在别人给他们安排事故调查委员会之前，他们自己先组建一个，查找问题出在哪里。查理博士被任命为委员会的联络人。由于查理博士是1982年加入天体物理部门，而镜片是承包商在1977年生产的，所以他应该和瑕疵镜片没有关系。

查理博士所在事故调查委员会最终报告国会：17亿美元的望远镜出现瑕疵是因为领导失职。承包商与NASA管理者之间的敌对情绪，导致他们在出现技术问题时，不愿通知NASA，因为他们厌倦了指责，这一发现让查理震惊不已。

在那段时间里，NASA、国会或管理层，没有人想谈论哈勃以及哈勃的修复计划，他们只想让事情尽快了结。查理成了唯一有足够动力和能力承担修复任务的人！没有修复预算，他想办法说服预算分析师通过“挪用公款”，只花了几个小时，立即筹集到6000万美元经费，请求NASA最优秀的人加入了共同修复哈勃的计划。

哈勃望远镜的瑕疵修复项目成功，查理博士因此获得NASA为他颁发的“二等杰出领导勋章”。在事故调查委员会期间，“领导失误”这个契机让查理博士把关注点放到了管理上而非技术上。从这起事故入手，事故调查委员会调查了类似航天灾难，结论惊人一致：由于“团队社会背景”的缺陷导致了95%～99%的航天事故！查理博士还举了挑战者号爆炸和大韩航空失事率偏高两个例子。查理从这次危机中，看到了NASA的高级技术人才存在的问题，已经不再是个人性格问题了，而是团队绩效的重要屏障。不打破这道屏障，一切都无从谈起。

4D体系，神奇坐标，开启奇妙之旅！（附4D测评）

查理博士离职后进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪领导力”课程。“正确的坐标系能把一个不可能的问题，变成两个可以解决的难题。”查理博士发挥他物理学家的天性，把所有精力都投入到坐标系上，之后受物理学家查德.费曼在量子场理论中发明的简单绘图呈现分布状态启发，加上卡尔.荣格于1905年发表的关于人的性格发展理论得到的灵感，最终整合了心理学、人脑科学和领导力研究，提出了令人耳目一新的“4D系统——管理社会背景的坐标”，创造出具有科学性、实践性、权威性和趣味性的4D卓越团队管理系统。

4D系统将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队及个人提升业绩。自诞生以来，经过十几年在NASA的实践，成功再造了一个伟大的组织，改变了500支团队和数万名员工的行为，成为最受欢迎的领导力发展和团队建设培训课程之一。4D系统如今被引进中国航天队伍建设中，并建立了中文版的4D评价系统。近年来，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域。现在，4D系统成为全球唯一一套权威的团队教练体系。

4D体系，神奇坐标，开启奇妙之旅！（附4D测评）

接下来的3天时间，通过4D工作坊的方式，查理博士把这套教练体系原汁原味的呈现在我们面前，并教会我们如何在不同的“社会背景”下运用这套系统改善换位思考的心智模式，加深对自己天性和领导风格的认知，找到了领导力提升的捷径，从而改变自己，修炼自己，提升团队绩效，活出4D精彩人生！

以下是4D的部分内容：

社会背景左右我们的行为。它指当时的社会状况、社会的经济构成、阶级构成、经济发展状况、政治发展状况以及社会现象和特点。社会背景还细分为：时代背景，所生活的时代与之相关发生的事物、事件。历史背景，事件是在什么形势下发生的，事件爆发的环境。文化背景，沟通主体长期的文化沉淀，如价值取向、思维模式、心理结构的总和。家庭背景，父辈的经济实力、政治权利。在现实生活中，我们评价一个人的时候常常会自然而然的结合这个人的社会背景（所在单位、亲属与朋友情况、经济状况等等）进行评价。心理学家将这种心理现象称为“社会背景效应”。如果你有理想的社会背景，人们即使和你初次交往也会比较相信你，从而使交往顺利进行；否则人们与你交往时就会有所戒备或顾忌，从而影响交往的顺利进行。人与人之间、人与组织之间，人与国之间、国与国之间都存在着不同的背景，从而形成不同的社会背景，存在着不同的场域、磁场能量。4D系统更多的是关注“团队背景”，“硬环境”（物理层面）和“软环境”（文化层面），尤指“文化背景”。