每日心情:
困困的一天，感觉一整天都在写写写，编辑编辑编辑。下午四点半电量就耗光了，一觉睡下去，连晚饭都没力气吃。（但最近养成的运动的习惯还是让我在七点半爬起来，运动了40分钟......）
大家复工了，周末的感觉又回来了。一到周末就感觉人是松散的，哪怕办公室离家很近，也只想宅在家，虽然宅在家也可能会工作。
早起读书414天
阅读书籍：《第五项修炼-实践篇》（上下）
作者：彼得·圣吉
阿特·克莱纳 夏洛特·罗伯茨
里客·罗斯 布莱恩·史密斯
译者：张兴 等
阅读范围：P0133-P133
团队来咯~~
前两章讲了学习型组织的重要，以及自我超越的重要，这一章，就要进入团队学习的内容了。
在第五项修炼的主张内，团队学习要学习的技能有：反思与探询（还记得前面我们说过的左手栏么？），把技巧转化成能力，再把能力转化成建立共同理解力的动力。
学习的同时，要用到建立共同愿景的能力，用到系统思考的工具，而提高谈话沟通技巧是高管团队建立以上那些能力的主要方法。
团队的定义
团队的定义是什么？很多人虽然口口声声称团队很重要，但在紧急时刻，仍然相信个人才是最有效的单元。
书中对团队的定义是，想要达到某一个结果，相互间彼此需要的人所组成的群体。基于此定义，在团队学习的过程中就应把很多之前排除在外的人拉入学习单元，比如供货商、客户、合作伙伴等，哪怕他们不能时常参加，也最好可以定期参与。
像IBM公司这样技术导向的大型公司，已经在用更广义的定义来设计基础设施，比如一个团队的构成可能是由全球各地的专家组成，通过网络或者其他通讯手段交流，偶尔才见面。所以，团队学习的一个关键要素就是建立联合设计更广泛的基础设施，以明确并支持团队工作。互联网真的给了人们很大的支持，让不同地域的人也可以成为一个团队。
团队学习要注意什么？
确定你们做好了准备。
首先，要认真的考虑团队学习的内含以及影响，并确定你真的要开始这件事情。因为这项学习不只是团建那么简单，也不至于建立亲密关系，它的进行会激发根本性的变革，并且会在组织中得到长期的应用。整个团队的人是否都清楚这件事情。
而且同时学习，在智力、情感、社会以及精神方面也非常具有挑战性。虽然团队学习是从自我超越和自我认知开始的，但同时还需要去了解其他团员，去向他们学习，并团结协作。这需要整个团队有足够的耐心。
需要一个理由
要进修学习的团队，最好是能有一个学习的理由，比如一种逼迫你思考的情境，一种解决问题的需要，一种创造新事物的集体欲望，或者一种与组织中其他部门建立联系的动力。
先建立一个小的初级的练习，团队成员可以通过这个获得信心，然后进一步考虑其他事情。
一个“局外人”
需要一个受过反思与探询、深度汇谈技巧训练的人来辅导团队学习，团队可以很快掌握各种技能。
由于群体效应，团队很容易就相互串联起来，传达错误信息。这也是为什么无论一个成员多么出色，都无法成为一个最好的辅导员。这时候就需要“局外人”，可以更客观指出缺陷或错误，带领团队处理这些问题。
如果一定要团队内部的人，那么他就要尽可能远离该团队以及政治关系网络，才能更好的保持客观冷静的视角，
建立基本规则
需要建立属于自己团队的基本交谈规则。包括讲实话、重要信息传递给团队的时限、每个人讲话的时间等。
团队可以提前约定要由谁来参与决策以及如何做出决策，并且制定出团员之间相互检查与挑战的安全方式。还有惩罚机制等，避免责备勇于去实验的人。
需要注意的是，这些规则都是服务于团队的学习和目标的，千万不要喧宾夺主。做学习的目的是为了更好地找出团队问题的解决方法。
对我来说，跟团队合作是一项挑战，但越是抵触的事情反而是你越需要去了解学习的事情。所以，书又开始读的很慢了，但慢总比不动要好。
以上，是我今日读书所得，希望能对你有所帮助。
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