企业文化的导向价值

企业文化的导向价值

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我是做企业管理咨询的，每年会接触到很多企业家，我最喜欢的一环就是听企业主讲他们从零开始的案例，那些鲜活的案例背后隐藏了很多感人的故事，故事背后的精髓经过提炼和沉淀，后来都慢慢的支撑起了企业文化的脊梁。

这次出差武汉，接触了两个有着截然不同背景的老板，让我深深的感受到，老板文化就是企业文化，深深地影响着企业文化的发展。

今天先分享一家主要经营低温食品的贸易公司，老板闵总，有着悲天悯人的性格，对待员工非常人性化，没有考勤打卡、没有绩效考核、没有惩罚机制，公司老员工很多，有二十几年工龄的，也有十几年的，工龄最小的都满周岁了。

这类企业最大的优势，就是抗风险能力较好。团队从上到下，都知根知底，把企业当着家，有着很强的归属感，大家相处得非常融洽，遇到困难也容易拧成一股绳。2020年的武汉疫情就是最好的实例，在重大困难面前，大家众志成城，群策群力，没有一个员工退缩，每一个人都和企业同呼吸共患难。期间为了防疫需要，闵总和两个司机在仓库里睡了5个月，硬是把3000万的产品全部配送到了终端超市。

这类企业最大的劣势，就是创新思维薄弱，也是潜在的风险。由于缺乏竞争意识和绩效评估机制，导致每天的工作都是按部就班，没有谁会去越雷池半步。平时都是老板怎么说员工就怎么做，讲究的是大家长文化和执行力，没有争论，没有冲突，从上到下犹如一池死水，没有半点涟漪。办公室就像一个陈旧的老宅，但是又家徒四壁，空得让人感觉到窒息，简单到让人怀疑人生。一年又一年年年如旧日，一天又一天天天坐破椅。始终没有人建议换几张新的办公桌椅，没有人反映卫生间的灯光昏暗，没有人倡导张贴几张展示企业形象的海报，日子就在这样你将我就的环境中过着。但是你说像死水又不对，企业还是在缓慢的发展着，只是慢得看不出岁月划过的痕迹，时下应该更像小溪，在静静的流淌，虽波澜不惊，但也有惊无险，有时候小富即安也是一种智慧。

闲语慢话之后，主人意犹未尽，引导我们参考园区。简单朴素的办公室后面，有几间破败的简易房，犹如深山农村的私人茅房。老板说是仓库保管员的住宿及物质存放处。简易房旁边，好家伙，还开出了几块小菜地，种上了黄瓜、辣椒、茄子、空心菜、青菜……，红色的花，黄色的花，紫色的花争奇斗艳煞是好看，绿油油的蔬菜，让人赏心悦目，也让人看到更多的希望。这块菜地是办公区去卫生间的必经之地，菜圃虽好看，但是菜圃里飘出的酸臭味着实让人止步不前。

这类企业家有着很奇怪的思维，人性化的管理，有着很浓的欧美企业文化特色，但是安于现状的思维，又带着很强的小农思维的局限性。后来聊天，我们才破解了这个谜团。闵总的先辈都是农民，闵总是中国第一批放开高考的受益者，所以身上刻着乡村农民简朴的烙印，始终本着艰苦朴素的作风和坚持着勤劳善良的传统农民精神，每一步都走得相当谨慎。我跟他吃过一顿饭，他请我吃海鲜煲，价值99元，他自己吃10元的汤面。80年代改革开放，闵总有幸成为对外经贸部的工作人员，有机会在美国工作生活了5年，所以他身上又有着深深的美资企业文化色彩，简单、人性化、崇尚自由、清教徒生活，以结果为导向。他把这种看似矛盾的文化艺术化地植入了自己的企业，成了自己独特的企业文化，以结果为导向，重视员工的感情，培养员工的归属感，提倡简朴的工作方式，公司从零开始已生存了30年，生存即道理，也许有些文化，我们很难理解，但必须尊重。

虽然管理学上说，小型企业人管人，中型企业制度规范人，大型企业文化引导人。但是我们也可以在企业小的时候着手发展自己的企业文化。这个很重要，企业文化就像鱼缸里的水，有水的时候鱼儿不觉得水有多重要，一旦没有水，鱼就会因缺氧而死。一个企业如果氛围不好，员工是很容易感受到的，要么随波逐流，等待消亡；要么离职需求新的发展。

培养企业文化，还有一点要注意的地方，不要盲目崇拜。我接触过很多小微企业主，今天学佛系文化，明天学虎狼文化，后天又改成基督文化，最后学成四不像，苦的是员工，害得是企业。企业文化没有好坏贵贱之分，切记，适合自己企业发展的文化就是好文化。