系统思考：见树又见林的艺术

  今日在爱引导爱引导社群伙伴一同分享《企业家的系统思考》，当我提到系统思考是见树又见林的艺术，有位伙伴提出如何见树又见林？另外一位伙伴会问提问者，你觉得树是什么？你觉得林是什么？这样的互动我都觉得特别好，大家彼此也在对焦彼此的心智模式。

    系统思考又被称为"见树又见林的艺术"，它要求人们运用系统的观点看待组织的发展，引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。

    由人所组成的组织，就像一片大森林，远远望过去可以看到它的形势，稍微走近一点就能看到分布不均的丛林，再走的更近一些，才能观察到每棵树木有什么差异，但走的太近就失去了对整片森林整体的感知，而做组织的工作，需要同时又一个广角镜，也要有一个望远镜，可以看到组织的横向和纵向，才能见树又见林，从现象到本质都能兼顾，这也是我们一直会有提到的冰山模型。

见树又见林的艺术

    正好说明从现象到本质的分层思考框架，冰山上面浮起来的是事件，这个最容易被看到，而且每天都会发生很多的事情，彼此之间有些有关系，有些有没有什么关系，在往冰山的下层，是趋势，就是越来越。。。。。。而且随着时间的推移，他们之间是一个清楚的顺序。再往下走是冰山的结构，也是我们讲到的系统思考和心智模式的层面，这就好比我们在一个房子里面，我们自然而然的会选择从门出去，因为那也是一个结构和我们认知的阻力最小之路。

系统思考：见树又见林的艺术