服装连锁经营管理-安徽金寨梅山店

这是小石的第七家店，也是付出巨大努力的店。

一、学会了如何分析商圈：1、城市因素（经济水平、城市人口、交通情况）2、商圈因素（商圈级别、门店位置）

学会了如何进行同比下降分析：1、商圈因素2、门店人员因素

二、整改招聘的开展有了进一步的思路：要多渠道、多方法去开展，广撒网，网络招聘为主，现场招聘为辅，并且招聘工作会有一个滞后期，发布招聘广告3天左右才会有明显的效果。 

三、思考做服装如何盈利:做服装其实有一个过程：钱变货，货变钱。钱变货容易，货变钱难。这个过程也是一个化整为零、化零为整的过程，前期装修，房租，批发货品，都是一把一把的钱投进去，然后一件一件的卖，把小钱收回来。这也是整个零售的路子。二来，小店你做的怎么样，服装有很多品牌，他们是一群专业的人在做，你有啥优势。小店的优势就是小，小你就灵活，灵活就是你差异化的优势。

四、关于痕迹化管理的思考，有照片、有定位、有视频、有记录，有图有真相。主管要求每天大类过货视频发到群里，有利也有弊，这样的方式只能方便自己检查，实际的工作成效有多少，要想办法把这个工作量化，变成有效的考核方式。

五、带店的风险和控制管理

现在职店带店的环境越来越复杂，难度也越来越高，带店的风险越来越大，尤其是整改店，这要求我们职店要求有自我管理能力，有时间管理能力，有获取资源的能力，沟通能力，有远程协作能力，另一方面，可以考虑在制度和流程上更加细化，控制风险。

六、如何做好门店管理。管理的本质，就是在配置资源（时间资源，劳动力资源，资金资源等等）。基层管理，为什么要把任务分解、分配的很细，在过程中不断追踪进度，其实就在帮员工做自我管理，做时间管理，做资源管理，把员工变成想干愿干积极干，能干会干善于干的人。没法把一个刚刚入职的员工训练成一个能委托工作的靠谱的员工，老觉得员工不靠谱。店长应该思考下，他到底明白不明白，员工是怎么管理的？

附上照片一张，自己拉起来的一支队伍。

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