这是小时的第一家店，也是从理论到实践的第一次跨越。在将一家服装店带上正轨的过程中，我的业务流程更加熟练，能更好的分配自己的时间，对各项工作的认识也更加刻，轻重缓急心里基本有底。
管理思路：
向上管理，向上沟通
要理解好、领会好、传达好领导意图，与上级建立和谐的关系。领导不理解，不信任，很多工作开展起来困难重重。有的事，你做了，他以为你没做；有的事你没做，他以为你做了。信任问题不解决，工作很难开展，所以只能大事小事都汇报，事无巨细均反馈。
员工管理，有效沟通
要理解员工的难处，了解员工的生活，一星期至少沟通一次，将工作做到位，分配任务要有标准，有反馈。
与外围人员的沟通工作也掌握了一定的小技巧，能够处理一般的突发情况，
附上开业铺货图一张，打油诗一首。
服装连锁经营-和县历阳店带店总结
皖江澎湃八百里，
人间福地填新喜。
家人互爱齐努力，
国民女装有佳绩。
热烈庆祝安徽省和县历阳镇历阳东路店开业大吉
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