这是小时的第二家店，也是最快的一家店，主要思考了部门之间的沟通。
营业主管的权责应该进一步明晰，这样有利于职店明确哪些工作应该接受营业主管的工作指导。职店作为新开店的第一负责人，在营业主管的监督指导下应该有权利自主开展带店工作，营业主管的监督指导应该以60天带店控制表为依据，如果60天带店控制表有不合理的地方，那么职店部和营业部应该就控制表进行修改以达成共识。
职店部应该就商场店的带店工作开展进行专门培训，对带店中的综合性的问题进行归纳总结，整理出一个问题汇总ppt。
职店部和人事、结算等部门可以相互开设业务小讲堂，这样更有利于工作开展和业务流程的优化。
附上开业铺货图一张，打油诗一首。
服装连锁经营-常德友阿店带店总结
天官上神你好，
天官上神吓一跳：
国民女装开起来，
还怕生意能不好！
热烈庆祝爱居兔湖南常德友阿国际广场店开业大吉！
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本文标题：服装连锁经营-常德友阿店带店总结
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