马云在互联网商界的魄力是有目共睹的，他曾经是数学科的学渣，英语科的天才，他曾在学校的最基层做过一名普通的教师。但这些标签，一点也没有影响他成为互联网的商界大佬，他也可以称得上一位妥妥的斜杠大神吧。
在《麦肯锡结构化战略思维》一书里，作者周国元告诉我们，要做一个像斜杠大神们一样的思辨者，而不要做一个总把话语权转让的吃瓜群众。
当然，有了对待问题的积极态度，还要有系统的方法。思辨者除了拥有永远怀疑和勇于解决问题的心态，还要通晓不同思维方式及其局限性。
周国元在书中把思维方式分为两大类：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。
第一个是自下而上的专业思维，这是人们最熟悉的一种思维方式。这种自下而上的思维方式，在主流教育体系中随处可见。在大中小学的学校里，老师都爱从教材的第1页上到最后1页，最后测试学生理解知识内化的程度。
这种学习知识的过程，是厚积薄发的线性过程，把所有底层（"下"）细节知识点都掌握了再提炼对整体（“上"）的理解，只有在这时才能做出专业的判断。
这种学习方法就推生了“专业思维“，具有这种思维的人，只有学全学透后才能表达观点，即孔子所说的"知之为知之，不知为不知"，因此，在不懂专业知识时，是不会参与讨论的。
专业思维的优势是十分明显的。比如医院里抓手术刀的外科医生，他们的专业知识是十分精通的，可以十分娴熟地完成各种与专业相关的操作流程。
但是，专业思维也有十分明显的局限性。
首先是学习周期长。每个考进大学的大学生，学习自己所选的专业，往往需要三四年，甚至五六年。根本没有更多时间学习其他领域的知识，很难再出现像达芬.奇般的传奇人物一一可以在绘画、生物学、植物学、建筑学多个领域成为泰斗。
其次，如果专业和经验运用不当会严重限制创新。自下而上线性发展，本身就排斥盒外思维的冲击。代代相传的经典不容置疑，过往专业的成功经验也会被不自觉地滥用。这种“一招打遍天下无敌手"的专业思维，是很难有创新成果出现的。
第二是战略思维。这是一种自上而下的思维方式，它从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统专业思维。
战略思维是"结构化战略思维"的简称。这种思维方式不会因缺乏相关的专业知识和经验而纠结，往往直接从问题本身上着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化战略思维“切“的方法分解问题，并用严谨的逻辑全面地提出假设，不断探究深“挖"问题核心，以获取问题的最终解决方案。这种提出问题，切分问题、深挖问题思维方式，最容易碰撞出思想的火花，产生新的点子。
一个人，如果做到把专业思维和战略思维进行联姻，让这两种思维彼此互为补充，那他就具备了成为跨界高手的潜质，跨界的自信也会油然而生。
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