这是《产品思维30讲》第一篇学习笔记。
话题引入：
陈述：“产品经理——结婚教练”，帮助30多个30岁女生在一年半内完成结婚
分析：如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断
出发点：任何一个人，任何一个产品，都会有自己的感受，感受是混杂的，会有强烈的认知偏差和情绪偏差，在没有强烈感受的地方，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽
*道理类似：很多时候，我们一个人的思考是有片面认识的，就好像是做过题但是没核对答案，因此才需要分享和讨论
人和产品的五个层次
第一层——感知层
产品：外观，设计，质感；
人：身材，相貌，口音，穿衣搭配
第二层——角色框架层
我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。在跟同事打交道的时候，大家的相处首先是角色的对接，我们谈什么内容，我们知道哪些东西，都会被你的角色所控制。
大家在接受各种服务，为你提供服务的那个人，其实也都是角色所设定好的沟通方式和交付内容，然后再与你进行沟通、交割和讨论。
【深层关系】
第三层——资源结构层
财富资源、人脉资源、精神资源；
外表、穿着，表面化的问题，比如你存款有多少钱？你有房有车嘛？——只抓表面数据
如果只局域一个人的感知层、角色层进行交流，或者给予表面数据的存款、房车去对一个人进行判断，那这个人是没办法和别人建立深度关系的
【内核】
第四层——能力圈
第五层——内核，他对自己存在感的定义
他对自己为什么而存在，到底是怎么感知的。什么状态下， 他的存在感得到了充分的满足？什么时候他让他不爽或者烦躁？
存在感是触发情绪和推动行动的开关。
有的人只要能够在一段关系里，比如说我在一个家庭中，我在和我的爱人的关系中，只要我的存在感是清晰的，对方给了我足够的确认感，我就能够满足。其实很多女孩儿都是这样的。
有的人，如果只能够在一段关系中找到自己的存在感，是远远不能满足自己的。他需要在职场、在行业中、在社会影响力中、看到自己的存在感，看到别人的重视。其实很多男人是这样的。
动物其实是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人是为了不断强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像说很多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了一样
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后再漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
我的思考
1、用户体验要素：战略，范围，框架，结构，表现。以得到产品为例：
存在感：就是产品要解决什么问题（战略）
能力：产品能解决什么问题（公司主营业务）
深度关系：覆盖哪些业务范围，行业地位，合作关系（）
角色框架层：交互，功能（）
感知层：直接体验（好、不好；好玩、不好玩；有用、没有用；有意思、没意思；），运营数据
2、有一种慈悲就是满足别人的存在感。
3、目标感对一个人的重要性。人前往何方的动力源泉来源于对自己存在感的感知和定义，对存在感的不断追求，驱使其对能力圈的改变，进而指导其资源层、角色层和感知层。如果没有对存在感的追求，也就不会有其他四层的改变。目标决定了一个人呈现出来的模样，这个模样包括其能力、资源、角色与给人的感知。
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