起因：今天同事没有提发布单，担心得不行。
说实话这种担心是被训练出来的，因为在我们团队中是不允许在没有发布审批的情况下进行发布的。这是一个管理手段，这个管理手段在团队中的应用，给团队的管理带来了很大的帮助。至少整体的变更更加有序，稳定，发布质量也得到了提升，也降低了沟通成本。
这就是流程带来的好处，既然规矩可以让团队更好，如何建立这样的规矩呢？
1、规范定义要清晰
2、规范要同步团队
3、监督执行要到位
4、犯错要及时惩罚
一个规范从颁布到养成这样的习惯，可以说是条件反射的认为自己犯了错了，这需要一段过程，但这个过程可以利用惩罚来加速。作为管理者一定要下得去手，下手越快，越干净利落，对于养成习惯的帮助越大。越是心慈手软，越容易拖泥带水，还会引起团队反弹。为什么他可以，我不可以，这样的双标会引起团队成员的不满，所以一视同仁，也有利于团队快速建立规范。
1、规范定义要清晰
一个模棱两可的规则，会让执行者摸不着头脑，不知道该怎么做才是对的。要尽可能多的考虑规范的执行场景，如果一个规则连自己都不清楚他需要在什么情况下执行，那何谈落地。
2、规范要同步团队
一个规范如果只是在编写规范人手里，只在部分领导手里，这就是一份抽屉文件，不产生效用。要合理的同步给到团队，这样才能保证团队知晓规范，按约定执行。当然规范也需要持续迭代，要建立迭代途径，并及时同步到团队。
3、监督执行要到位
颁布了规则，却没有定期检查和监督执行情况，这样的规则毫无用处。
4、犯错要及时惩罚
规范的制定，什么是认识规范最好的方法，就是惩罚。惩罚越重，养成按照规范执行的习惯越快。这跟习惯养成的原理是一样的。
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