专业的人不发表专业意见是不是很可怕？

专业的人不发表专业意见是不是很可怕？

咨询对象：钱先生，某业务板块负责人，管理五百多人，相当于一个独立事业部的建制，但在公司内只属于一个总监部门，人员管理幅度过大。

咨询问题：钱先生针对当前的组织情况对架构进行了调整，从原先三层结构（钱先生、经理、主管）调整为四层结构（钱先生、总监、经理、主管），以降低人员管理幅度，提升组织效率。经过与人资方面沟通，形成了一版组织架构，主要是参考了人资同事的专业意见。但在给副总裁汇报的过程中，钱先生成了孤军奋战，被副总裁质疑组织架构的合理性时，人资同事不仅没有发表他们的专业意见，当时如何考量的，反而也附和副总裁的意见，导致钱先生的汇报没有结果，只能重新调整。

问题分析：钱先生这个咨询更像是吐槽，但从这个吐槽中我们可以看到当专业的人不发表专业意见的时候会有多可怕？在职场上，钱先生遇到的这种处境恐怕不在少数，遇到这种情况也真是无奈，但有没有可以避免踩坑的方法呢？

建议方案：针对类似钱先生这种情况，能够给到一些规避性的建议，但想要一劳永逸恐怕很难。为了让专业的人发表专业的意见，也为了自己不被别人扔到坑里。第一，在汇报前绑定相关人，形成统一阵营。也就是说汇报前征询专业人的专业意见，并做好沟通确认，会议上需要他们撑，确保汇报会上有为自己汇报的人。第二，汇报中，如果专业的人不发表专业意见，就要适时做一些裹挟，毕竟在那个场合下越多盟友越有可能通过议案，那么盟友可能是自发的，也可能是被迫的。第三，汇报后要私下单独与大家再做个同频沟通，该道歉的道歉，该约饭的约饭。归根结底，就是要让自己下一次的汇报也能够顺畅。