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周一清晨的领导课加强版

周一清晨的领导课加强版

作者: 二姑娘_o2 | 来源:发表于2018-12-03 14:58 被阅读0次

    No.2 要事第一

    每当有预料之外的事情超出自己控制的事情发生时,不要产生受害者心理。不要寻找理由证明自己是个受害者,并认为存在某个''巨大的阴谋''妨碍着自己的成功。

    落入受害者陷阱是处于低谷,长时间停留在陷阱中会延误你登顶的时间。

    领导者重要的责任之一就是把要事放在优先考虑的位置——把当下所有的力量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情上。

    要让团队中的每个人都知道要事是什么,如何才能做到要事第一。——————————————————

    我们不能相信别人理解,如果你相信别人的理解会达到你的期望,最终你会失望。

    为你的团队雇用合适的员工。

    要弄明白下属离职的原因:员工离职是因为上司不能满足他们的需求,在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼,他们失去了对领导他们的人的信心,因而开始寻找其他可以信任的人,在多数情况下老板是员工离职的主要原因。

    在工作中要上下贯通。

    与上司沟通,与下属沟通。

    与上司沟通挺不容易的,这需要勇气和毅力,如果把和上司沟通视为工作的重中之重,你们的之间关系就会得到改善,你会取得更好的结果。

    管理上司的关系,需要你适用和领导你的团队同样的原则。

    你改变不了上司的行为,但你可以调整你对待上司的态度和方式,花些时间和精力来管理和上司的关系,就像管理与自己的下属的关系一样。

    搞清楚上司对你有什么具体的期望,明确告诉他你对他有什么样的期望:比如你要知道他的要事是什么,他知道你的要事是什么,见面谈弄清楚,各自能够做些什么以帮助对方完成自己想完成的事,如果你向他求助,他可能想帮助你走出目前的困境,但他可能不知道你需要他做什么,或者不知道自己如何才能帮上你。尽量把他往好处想,把处理你与他的关系置于优先考虑的位置。

    总结:

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