这是一本有关管理的书。结合我自己的上一份工作，读起来收获颇大，让我明白了，我在上一份工作的爱恨情仇。
开会的基本原则：1，准时开始，准时结束。2，实话实说。3，尝试不同的方式。
在工作中遇到困难的解决办法：向外寻求建议是明智之举，我们都需要别人从不同的角度分析自己的处境。有的时候我们更需要一个智者，一个能够倾听我们诉说，不对我们妄加评论，只为我们提供建议的人。
作为领导者要明白：
1，下属喜欢或尊敬自己，都应该源于恰当的理由。如果下属喜欢自己，是因为为人正直，始终如一，富有同情心，积极乐观，这样非常好，但如果是因为你免费请他们吃大餐，喝好酒，这是在为自己的失败做准备。Ps：如果想让每一个人都喜欢自己，就会因为害怕触怒'朋友'，而避免做出严厉的决定。
2，做领导就相当于是当了司机。作为司机就必须必经聚精会神的盯着道路，不能分神没有了''胡闹''的权利，比如听喧闹的音乐，而对于乘客来说就没有这么多要求。
因为当领导后权利更大，同时也失去了作为普通员工可能享有的某些权利和自由。
比如：1，无权与雇员们一起发表''悲天悯人''的言论。2，无权随意议论高层管理者。3，失去了部门出现某个问题，归咎于他人的权利。4，不再有消极处事或者说风凉话的权利。5，不能再回避问题或者选择不做决策。6，甚至无权自由支配自己的所有时间。因为你不但要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责。
看似很难，其实这是必然。因为当你承担起责任，为了成功自觉的作出选择。你就抓住了选择赋予你的力量，不再是生活中的不幸者，有了正确的选择你就可以主导自己的成功。
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